王莊煤礦“四強化”確保後四個月安全生產
麵對後四個月的安全生產工作，王莊煤礦牢固樹立“風險可控、02manbetx.com 可防”的安全理念，進一步築牢危機意識、風險意識、規矩意識，在安全管理和實踐中堅持做到“四個強化”，全力以赴抓好安全生產各項工作的落地落實。
在強化安全質量標準化建設方麵，該礦始終高標準、嚴要求，樹立以工程質量保證安全生產的管理理念，提升全員工作質量，以現場管理為主線，堅持動態檢查、嚴細考核，將安全責任、質量責任落實到每個人頭，大力創建安全質量標準化文明巷道、文明隊組、文明班組，著力打造安全質量標準化樣板工程、亮點工程，促進了質量標準化整體水平的不斷提高，進一步夯實了安全基礎工作。
在強化管理創新方麵，該礦堅持安全生產工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把人民生命安全擺在首位，強化新時代安全發展的理念，以安全精細化管理為主線，提高安全管理執行力，加大“三違”行為的查處力度，從“人、機、環、管”等各個方麵，加強安全生產管理，使每一項作業、每一道工序、每一項流程和每一時、每一事、每一處、每個人、每個物都有嚴格的規範和標準，切實做到了用製度管人管事，做到閉合管理，促進了安全管理水平的提升。
在強化現場管理方麵，該礦嚴格落實各級安全生產責任，對各基層單位簽訂安全生產責任書，加強對每個作業地點的現場跟班指導和監督，實施全方位、全過程的走動式安全管理，狠抓現場隱患排查治理，強化安全生產問責，確保安全壓力層層傳遞，提高了安全管理執行力，確保了安全生產的長治久安。
在強化安全重點監控方麵，該礦牢牢抓住重點工程、重要環節、特殊時期、重點工作等安全管理重點，從製度製定、措施落實、勞動組織、現場管理、職工培訓等方麵，運用“六查”工作法進行全麵監督檢查，並對檢查出的隱患、問題，按照“五定”原則，及時下發各主管科室、基層隊組落實整改，最大限度地將02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態，切實做到了重點時期、薄弱時段的安全管理無空檔，全麵確保後四個月安全生產無02manbetx.com 。
