“三項嚴細管理”助推班組管理水平再提升

　　今年以來，陝西陝煤澄合礦業有限公司董家河煤礦分公司掘一隊針對班組管理中出現的一些管理弊病，出狠招進行整治，促進班組管理水平再提升。

　　一是對出現安全問題“零”容忍。對班組中出現的個人“三違”行為，尤其是嚴重“三違”，以往的做法是對“三違”人進行停工學習，過“五關“亮相，做出安全保證再上崗;為了切實讓“三違”人感同身受，在上崗前，由“三違”亮相的職工家屬陪同到因“三違”造成殘疾的職工家中進行互動交談，從而遠離“三違”。

　　二是在用人方麵做到用“能”去“庸”。健全班組長選聘競用機製，采取班組職工民主推薦，隊委會商討評定，打請示報告上級工會組織審批任命。對班組長實行能者上，庸者下，對工作責任心不強，大局意識差的堅決不予任用，讓技術全麵、組織能力強、責任心強的員工提用到班組管理崗位上來，促進班組管理。

　　三是加強“師帶徒”管理。充分利用“師帶徒”平台，讓工作經驗豐富，有技能特長的老職工與新入職新工或後進職工進行“師帶徒”協議簽訂，以先進帶後進，以傳幫帶的形式促進班組全員的整體素質、業務技能方麵得到新提升。