冀中能源邢礦集團老母坡煤業：瞄準基層基礎發力建設班組
“班組是效益的直接創造者，是完成目標任務的戰鬥基礎，直接關係到公司的發展戰略與目標任務，我們一定要高度重視，抓實抓牢，全力打通這執行到位的最後一公裏。”這是冀中能源邢礦集團老母坡煤業黨總支副書記、董事長秦小衛在最近反複強調的重要話語。
三季度以來，老母坡煤業堅持在明確目標任務、確定指導思想、抓好四項建設、夯實基礎管理四個方麵一同發力，促使班組建設以清晰的目標準確定位，在管理方法、工作路徑、運行機製等方麵進一步完善，並在科學、係統與規範上邁出了紮實一步。
“有專家將班組建設的功能定位細分為六個方麵，即：安全生產的前哨，完成任務的主體，技術提升的基地，成本控製的源頭地，製度落實的基礎，和諧穩定的基石。這種看法與我們的努力非常吻合。”黨總支副書記、工會主席牛會理介紹說。
班組長的現代意識、大局意識、先進理念和獨立的03manbetx 與解決問題能力，是正確履職的重要前提和基礎。為使班組長在創造效益的同時能夠更好地設立團隊願景、凝聚班組合力，老母坡煤業還與中國礦業大學合作，在礦區建立了‘博士生導師站’拓寬視野，創建了“中國礦業大學畢業生實習基地”引進先進理念，竭盡所能為班組長隊伍的高標準建設創造條件。
“班組是企業管理這個金字塔的厚重塔基，班組的建設與管理直接關係到管理落實、文化落地、執行到位的最後‘100’米。”副總政工師、黨群部部長郭旺旺介紹說：“為確保班組建設有力有序，我們還通過組織、策劃和係統實施，在思想、組織、製度、業務四項建設上采取了一係列有力舉措。”
抓思想，以開拓創新和提升執行力為主要內容，在愛崗敬業、誠實守信、遵章守法、團結和諧四個方麵對班組長提出明確要求;抓組織，以配齊兩長、五員為主要手段，進一步健全管理體係;抓製度，綜合班組任務等各方麵實際，對班組管理中所涉及的安全、生產、成本，以及思想、政治、文化和上級要求建立的其它管理等製度進行補充與完善;抓業務，以學習與實踐相結合，多途徑提升班組長的業務能力。
在安檢科置放各種資料的辦公室裏，科長李炳輝指著電腦屏幕上統計的各類數字介紹說：“自8月初全麵啟動班組建設以來，33個班組的班組長全部經過了職工評議和區隊考核。通過線上線下和麵對麵學習培訓，所有班組長全都通過了階段考核，優秀率達到100%。”
的確，班組建設的縱深推進，還使老母坡煤業長期積澱的管理文化在班組管理、行為安全、自我發展等方麵得到充分體現。其中，綜采隊檢修班以“03manbetx 、判斷、處理”為核心，精心培育的“秩序文化”漸成雛形，掘進隊201班以“團結、互助、共進”為核心的“團隊文化”開始形成，團結進取、規範嚴謹的班組文化正在成為職工的根本遵循與自覺行為……(張慶良)
