陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司綜采三工區：立足班組“小陣地” 做細安全“大文章”  

　　今年以來，陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司綜采三工區把推動班組建設、提高班組管理水平作為保障安全生產的一個重要手段，通過種好“安全田”、激活“動力源”、提升“戰鬥力”，做精做細班組管理“大文章”，全麵提升班組建設管理水平，促進工區安全生產穩步向前。

　　抓牢“牛鼻子” 種好“安全田”

　　該工區為進一步提升班組安全標準化建設水平，根據安全生產實際情況，利用班前會時段，開展上一班工作安全評估，並以此為根據開展本班崗位風險辨識，明確安全監督責任人，隨機檢查現場安全隱患整改落實情況。工區管理人員利用工作群及時通知班組生產現場所登記的各種隱患，對檢查出來的隱患和問題追根溯源，限期完成隱患整改並做好整改影像留存，堅決不讓問題積壓，日均整改隱患5條，保證安全隱患動態清零。

　　穩住“壓艙石” 激活“動力源”

　　該工區為提升班組成員綜合素質，持續從設備原理、業務技能、管理知識三方麵入手，為班組長和班組成員搭建互動交流平台，多方麵、多角度探討班組建設的好方法、好經驗，以問題為師、以實踐為師，通過講技術、講經驗、講亮點、講感受，著重圍繞提升班組成員思想素質、業務能力、管理能力等綜合素質，充分激發班組成員在班組建設工作中的內驅動力。電工班長利用模擬移變控製和保護回路的電路板向班組電工展開了細致地講解，有效提升了檢修班電工的整體業務技能。

　　找準“病灶源” 提升“戰鬥力”

　　該工區為真正讓班組成員時時處處感受到“家”的溫暖，各班組長充分發揮橋梁紐帶服務作用，充分利用上下井通勤時間，通過頭腦風暴和不記名問卷等多種方式，詳細了解班組成員工作、生活、個人重大事項及對工區和公司的期待和訴求，三個班組累計收集到各種訴求16條，目前已解決交接班步行長距離長時間、交叉作業協調溝通難、設備列車沿線風量小溫度高等7條共性問題，切實改善了職工作業環境，引導職工徹底放下思想包袱，全身心投入到工作中去，為工區快速、安全、高質量發展凝聚不竭動力。