山西冀中始終堅持目標導向、問題導向，站位技術高點和成本凹地，重視團隊建設，通過設備修舊利廢、材料成本管理、加強煤質管控等一係列務實創新舉措，凝聚技改技措合力，用降本增效的有力舉措賦能企業高質量發展。
該集團強化節約意識，深化修舊利廢創收，對廢舊物資進行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設備配件“起死回生”，最大限度地發現利用廢舊材料的“剩餘價值”。教育引導職工從不浪費一個螺栓抓起，全麵做實做細成本管控。同時，紮實開展修舊利廢和創新創效活動。1-8月份，瑞隆礦回收複用工字鋼1011根，道木1138根，錨杆托盤7222塊，僅此3種材料，就可創造價值90萬左右。
該集團加大對原材料采購、能耗使用、易耗品管理、人力成本等關鍵環節和重點要素的管控，把成本控製融入生產經營管理全流程管理，補短板、強弱項，及時優化管理提升，確保把有限資源用在發展的關鍵部位，切實通過精細管理實現效益提升。萬峰礦掘進一隊加大現場材料跟蹤使用管理力度，跟班隊長、班組長全過程監督，杜絕材料浪費現象發生，小到一根紮絲、一個墊片、一個道釘也不能隨便丟棄浪費，讓材料節約成效在日積月累中逐漸凸顯。並定期對庫房材料存放情況進行盤點，將庫存量大、消耗周期長的配件材料進行規整，加強材料的平衡調劑使用，提高周轉使用率，進一步降低生產成本。
該集團牢固樹立“以煤質促效益”思想，加強煤質管控，提升經濟效益，堅持抓源頭、重環節、壓責任、補短板、挖潛力，把煤質提效作為工作重點，從源頭把好煤質關，嚴控工作麵采高，防止矸石、雜物混入煤流，保證井下煤質管理無盲區、無死角、無漏洞。同時，充分發揮選煤廠“聚寶盆”作用，加強設備檢修、維護保養力度，保證設備安全高效運行，最大限度提高精煤回收率。凱川礦強化5206工作麵風氧化帶采煤期間強化頂板管控，超前注漿及時拉架，同時合理規劃開采方案，極大減少了風氧化帶對煤質的影響。瑞隆礦投入使用空氣穿流壓濾機後，噸煤水分降低2.5%，通過升級改造洗煤設備，實現了“降水提質”。
