各個區隊結合自身實際製定增收節支措施，明確責任人和完成時限;井下物資能用舊不領新，在領料審批各環節杜絕“有新棄舊”;嚴格執行工具交舊領新製度，建立重點物資台賬;強化重要部門歸口管理，堅持能自修絕不外委……
自集團公司作答“經營三問”係列報道文章刊發發後，河南能源鶴煤六礦自上而下，層層發動，認真學習，深入討論，將增收節支、降本增效作為承壓奮進的著力點，全方位、多層次、立體化的成本控製格局，以實際行動強化成本管控，落實節支降耗。
“麵對越來越小的成本壓縮空間，唯有想法設法降成本、多措並舉提效益，才能穩步向前，持續發展。”全礦上下思想統一，達成共識。
在具體落實過程中，該礦不等不靠、自我加壓，一方麵，堅持從源頭強化對材料的使用和過程管控，不斷加強井下材料現場管理，建立閉合管理機製，積極開展節能降耗，堵漏挖潛工作，最大限度地減少材料投入，降低生產成本;另一方麵，嚴抓各項設備、材料的修舊利廢工作，充分挖掘設備材料每個階段的使用價值，大幅度提高材料利用率和設備的複用率，盤活資產，推行“交舊領新、優先領舊”物資領用辦法，優化存量，加快廢舊資產處置，努力做到物盡其用，材盡其能。此外，堅持將經營目標同績效薪酬相結合，建立薪酬掛鉤考核機製，在各個生產環節推行成本管理，注重‘班組自治’，使績效考核和日常現場管理相輔相成。
在過好“緊日子”的同時，六礦針對企業發展實際精準施策，積極開展全員創新創效活動，建立健全創新激勵體係，用科技創新、技術改革提質增效，加快發展新質生產力。隨著《區域驗證封控器連接長膠管緊固筋的應用》《順層鑽孔孔口粉塵收集裝置》《複雜地質條件超前探煤氣分離器的研製》等創新成果的投入應用，進一步激活了經營創效新動能、塑造人才競爭新優勢，為礦井實現創新成果“遍地開花”夯實基礎。
舉措細致繁瑣，成果積少成多。截至2024年8月份，該礦收購技術創新成果20餘項;取消不必要的外委業務38項，降低外委費用55餘萬元;通過對舊皮帶、U型支架、單體柱等物資的回收利用，節省材料費總值達1239.2萬元。
