今年以來，神南產業搬家中心安裝二隊堅持以精品工程為高質量發展核心業務，並持續落地陝煤集團“四種經營理念”，旨在紮實推進“降本增效關鍵年”主線任務。
繪製“生產”清單，構建安全保障“強磁場”
安裝二隊秉承著“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，精心組織安全生產“三步走”戰略，全麵繪製生產清單，把握每個工序的風險點和控製措施，確保每一步驟都有據可循、有章可依。
第一步：每周五定期開展安全02manbetx.com 案例的學習研討，每月實行1—2次安全演練，將每班安排的隱患排查、自我整改進行月度考核，通過對生產責任的落實，進一步提高安全管理的質量與效能，確保作業全過程的安全穩定;
第二步：全麵推進員工技能提升，通過老員工經驗交流、傳幫帶機製、師徒幫扶、評分激勵等多種方式，著力打造一支綜合素質高、業務能力突出的安裝回撤技術團隊;
第三步：加強對絞車、泵站、開關等設備的點檢質量管理，嚴格執行“班前檢查、班中複查、班後總結、每日維護、定期保養”的標準化流程，重點關注設備易損件和關鍵部件的運行狀態，提前更換有潛在問題的零部件，確保設備安全、平穩運行。
把控“成本”陣地，鍛造修舊利廢“主引擎”
區隊始終貫穿著嚴格的成本管控理念於生產全過程，深入挖掘降本增效新潛力，以控製施工任務的各項開支為首要任務，從物資調用的計劃、審批、發放、使用到回收進行全方位跟蹤，通過以舊換新和建立物資管理台賬的方式，確保成本控製更上一層樓。區隊堅持“能修複則不采購”的原則，充分利用廢舊材料進行修複與再利用，包括廢舊電纜、螺栓螺母、手錘、滑輪等工具和設備，大幅度減少采購成本，將生產經營思路從“會花錢”向“會賺錢”轉變。截至9月中旬已節約辦公資源約200元，修複各類設備配件累計節約2萬元，實施了2項技術優化和設備改進措施，每月平均減少開支約1.5萬元，顯著提升了區隊的經濟效益。
武裝“服務”本領，打造精品工程“新生態”
高質量服務是一柄利劍，始終指向卓越。安裝二隊在踐行“神南服務”這一核心理念的過程中，穩步將其轉化為精湛的業務能力——以匠心精神打造精品工程，以高質量服務滿足礦方要求。
在搬家倒麵“新生態”中，我們堅持高標準、嚴要求，十分注重過程中的精細化管理，保證施工任務高效率、高質量、零返工地完成。區隊通過優化服務模式與創新管理機製，讓每一個項目都成為精品的典範，都能將精益求精的態度貫徹到底，助推“神南服務”邁向新的高度。
