為進一步落實好地勘公司對新進大學生培養工作，劉莊項目部科學製定大學生培養計劃，實施跟蹤管理，真正做到政治上關注、事業上關愛、生活上關心，不斷激發大學生熱愛新集、紮根新集的情懷。
麵向基層，加強一線實踐鍛煉。該項目部有計劃地安排新分大學生深入到鑽探施工現場，鍛煉其吃苦耐勞能力，學習掌握操作技能、生產工藝環節，積累基層工作經驗。通過現場參觀學習，強化了“書本知識”與現場施工的進一步融合，也使新入職大學生對項目部生產工作環境、工作內容有了更深層次的了解。
推行“1對1”培養管理模式。該項目部指派1名管技人員作為指導老師，負責培養管理1名大學生，簽訂導師帶徒合同。要求指導老師必須把培養大學生作為本職工作的一部分，要毫無保留地傳授業務技術和管理經驗。指導老師每月要帶領新分大學生下井不少於10次，做到同上同下，深入井下鑽探施工一線進行現場指導。同時，對現場設備、設施、生產工藝等情況進行答疑解惑，確保大學生學有所獲。
定期開展業務知識培訓。為使新入職大學生盡快實現從學生身份向職工身份的轉變，消除他們思想上的“距離感”，使其更好地適應崗位。該項目部堅持每周組織一次業務培訓，由項目部管技人員負責針對性講解，促進大學生進一步理解專業知識。同時，每月組織一次專題測試，由淺到深，逐步增加專業技術理論測試難度，確保新入職大學生日日有進步，月月有收獲。
下一步，項目部將繼續加強對新入職大學生的培養，通過不斷完善培養計劃，教育引導新入職大學生正確認識工作崗位重要性，盡快適應環境融入項目部這個大家庭，為地勘公司高質量發展貢獻青春力量。
