為推進三基建設，搭建交流與學習的平台，促進班隊長之間的經驗分享與思想碰撞，進一步激發團隊活力。9月27日，招賢礦業在三樓多功能報告廳組織召開班隊長論壇，公司黨委書記、董事長縱峰及職能科室、一二線單位副隊長及以上管技人員參會。黨群工作部部長曹衛主持會議。
班隊長作為企業的“兵頭將尾”，是安全生產的第一道防線，也是企業發展的重要基石。招賢礦業一直以來高度重視基層班隊建設，將班隊長論壇作為三基建設工作推進的重要舉措之一。
論壇上，來自掘進、運輸、通防、安全監察部的四位班隊長代表圍繞班組建設經驗、心得體會，結合各自工作實際，從工作思路、班組管理方法以及班組特色文化等角度進行分享。
掘進二部七隊張玉力在談到三季度班組管理工作時這樣說到：“隻有不斷強化團結協作，大家心往一處想、勁往一處使，才能在順利完成生產任務的同時保證安全不出事。要從精細入手，細化分工，無論是處罰還是激勵都要嚴格按製度辦事，堅決杜絕三違行為，……”
來自運輸部運轉隊豆允建在分享中著重介紹了運轉隊“安全至上、高效協作、以人為本”的班組建設理念以及由此生發出的班組建設成果，“安全為首，是班組建設的根基;技能為重，是班組進步的動力;人才為要，是班組發展的關鍵……”豆允建說，“‘以人為本’的關懷不僅僅是生活上的時時慰問，更要在工作上為其長遠謀劃，要真正把職工的幸福放在心上。”
通防部瓦檢隊作為礦井優秀班隊多次獲得表彰、榮譽，其常務副隊長李東此次也在論壇上就瓦檢隊的班隊管理經驗進行了總結分享。“班前十分鍾、每日一題——職工當老師、互動式班前會、實操式教學、讓優秀員職工參與班組管理”五項班組管理新模式是李東重點向在場同事介紹的班組管理經驗，“要摸索最能讓職工接受的方式管理班組，始終秉持全員參與的管理理念，讓職工在潛移默化中增強安全意識，從最原始、簡單的方式入手，細水長流地提升職工綜合素質。”
“安全不是一切，但失去安全將失去一切。”安全監察部郝傳新在他的交流發言中這樣開場，作為礦井監察部門，首要任務就是對各單位行使監管監察職能，確保礦井安全生產秩序穩定。“一室一誌七標準”是安全監察部在班組建設日常管理上的創新經驗。“通過完善考核製度，激發職工工作積極性;通過開展技能提升，培養多能工;通過改變重罰輕教的舊方法，實施教育為主、懲罰為輔的新方法，加強團隊凝聚力。通過嚴的現場監管，持續改進安全檢查的方法和流程，才能有效提升現場安全管理水平……”郝傳新最後這樣總結。
四位班隊長代表的分享，不僅展現了各自班組建設的獨特經驗和成果，更體現了招賢礦業對於安全生產、質量提升、技術創新和團隊建設的共同追求。論壇現場氣氛熱烈，大家紛紛表示，此次論壇不僅提供了一個展示自我、學習交流的平台，更在強化基層管理創新、提升團隊凝聚力方麵提供了重要參考。
分享結束後，縱峰對四位班隊長的發言進行了簡要點評。他指出，舉辦班隊長論壇的宗旨就是為一二線班隊長提供一個學習平台，希望大家都把自己在日常工作中真實的心得體會分享出來、互相交流，借鑒優秀經驗，反省自己班組存在的不足，從已經取得工作成果中反推原因、總結提煉經驗，從而實現班組更好發展，實現共同進步，不斷推動團隊的整體效能邁向新的台階。
縱峰在總結講話中指出，班隊長要以身作則，以踏實能幹、公正嚴明的作風贏得工人的尊重和信任，班隊長選拔要嚴格公推公選，為真正有能力的人提供公平的“能上能下”平台，充分選拔基層人才，實行末等調整和不勝任退出製度。要進一步完善大學生班隊長培育機製，在一線工作中鍛煉工作能力、檢驗個人品行，逐步配齊配強人才隊伍。
縱峰強調，要著力強化機電專業人員培訓力度，充分發揮皖煤工匠、金牌班隊長等優秀人才傳幫帶作用，創新“培訓+比武”培訓新模式，嚴格後備班隊長資格準入和考核機製，實行“嚴進嚴出”策略，采用多維度評價體係，對於表現優異者，提供晉升機會、獎金激勵等獎勵，積極調動基層自覺管理、自主管理熱情，強化基層管理體係、轉變不實工作作風。
縱峰指出，班組內部、班隊之間乃至全礦所有部門之間的團結協作都是至關重要的，隻有統一思想、加強溝通、強化考核才能形成強大的整體合力，打造一支堅不可催的戰鬥鐵軍，形成上下一心、同舟共濟的良好局麵，為企業的高質量發展注入不竭動力。
