鶴煤九礦始終將安全生產貫穿各項工作，下好“先手棋”，做好“提前量”，嚴查小細節等舉措，讓隱患止於萌芽，多舉措築牢礦井安全生產“堤壩”
針對近期雷雨天氣較多，為避免配電設備遭受雷擊損壞，該礦開展“防雷保電”工作，進一步加強礦井供用電管理，及時發現和消除供用電設備設施存在的風險隱患。同時組織開展井上下的排水係統檢查、維修、試驗，有效保障了水泵、管路、電控等設備設施完好有效。 充分發揮機電專業節能管理領導小組監督管理作用，結合精益管理，采取了嚴控“跑冒滴漏”;結合電價曲線規律，采取“避峰填穀”措施，及時調整主提升係統、選煤係統、采掘工作麵檢修時間及主排水泵和采區排水泵運行時間;優化供電係統，減少運行變壓器空載損耗。
“小故事”反思安全“大問題”。為了讓職工從思想上高度重視安全生產，該礦常態化組織幹部職工觀看班前五分鍾安全警示教育視頻，並對其他煤礦發生的各類傷害或僥幸02manbetx.com 進行梳理，加工成一個個“小故事”，利用班前會等時間03manbetx 討論。以“邀請身邊人、講身邊事、說心裏話、講安全事”為切入點，開展“三違”職工麵對麵“現身說法”活動，用身邊事教育身邊人，為習慣性違章的職工常打“預防針”，時刻繃緊安全弦，確保上標準崗、幹標準活。
“小細節”築牢安全“大屏障”。班組是礦井安全管理的基石，該礦深推“區隊(車間)自治、班組自主、個人自律”安全自主管理模式，逐級明確製度清單、權責清單和獎罰標準，充分發揮跟班區長、班組長、驗收員、安全員“兩長兩員”主觀能動性。 牢固樹立“製度落實不到位是最大的隱患”意識，堅持用製度管人、用流程管事，確保剛性製度、剛性落實。注重製度的合規性、適用性和針對性，持續對現有安全製度進行梳理審查，積極推進製度“廢、改、立”。實時開展02manbetx.com 隱患整改“回頭看”，動態抽查問題整改閉環過程管控，對隱患問題假整改、假驗收、假銷號的嚴肅追責，全麵築牢安全防線，著力提升安全綜合治理效能，推動礦井行穩致遠發展。
