聚焦三“高” 清除症結 ——川煤集團恒升公司紮實開好周（月）例會

　　為解決日常工作中的難點堵點問題，確保各項工作高效推進落實，今年以來，川煤集團恒升公司以更嚴要求、更高標準、更實作風堅持開好周(月)例會，切實把各項重點工作抓在經常、嚴在日常，全麵提升工作效率和質量。

　　高頻次，抓好形勢任務教育。將周例會作為推進形勢任務教育的重要平台，每周反複向各級幹部講形勢、談任務，定期03manbetx 當前企業發展形勢、市場動態以及公司麵臨的機遇與挑戰，推進幹部作風轉變、思維轉變。在月度例會中，通過視頻方式將教育覆蓋麵延伸到基層站點，為基層幹部職工清晰地勾勒當下競爭格局以及發展路徑，引導廣大員工認清形勢、明確任務、堅定信心，在全公司營造積極進取、奮發有為的良好氛圍。

　　高效率，抓好上下工作銜接。由各子公司、各部門彙報上周重點工作和本周工作安排，全局盤點各項工作進程，堅持問題導向，有序做好相關部署，同時對收入、應收賬款等重要指標階段完成情況和整體完成度進行彙報，不斷培養每周工作小結習慣，做到日常工作天天抓、重點工作每周抓。各分管領導對相關重點工作提出具體要求，落實責任單位，更好地促進各單位牢固樹立責任意識，幹好本職工作和交辦任務，推進重點工作落地落實。

　　高執行，抓好重點督查督辦。堅持業績導向、結果導向，對周例會上部署的重點任務完成情況進行動態督辦，定期對相關工作情況進行通報，對未完成的事項嚴格考核，並認真03manbetx 原因，梳理思路，進一步細化工作安排。針對工作中的痛點、堵點、難點問題，將責任分解到單位、落實到個人，並明確時間節點，落實專人跟蹤，及時跟蹤相關落實辦理情況，做到督辦不缺項、不拖延、有成果，不斷提高工作效率。