瑞隆礦規範設備管理 提高綜合效能

　　瑞隆礦規範設備管理 提高綜合效能

　　袁金生

　　近日，當你走進山西冀中金暉瑞隆礦設備材料庫時，一排排擺放整齊的設備映入眼簾，場地幹淨整潔，設備擺放有序，給人一種整齊有序，幹淨舒適的感覺......這是該礦今年規範設備材料管理的一個縮影。

　　年初，該礦以“質量標準化建設年”為目標，從大處著眼，從細節抓起，把設備材料管理當成全年工作的重點來抓，修訂了《瑞隆礦設備材料管理方案》和具體管理細則，成立了以機運科為首的設備材料管理小組，劃分了機電設備分片包機責任區，明確了責任人，細化了管理標準，對設備材料進行了統一編號並造冊備案，為設備材料管理夯實了基礎。

　　該礦不斷探索新的管理思想和管理模式，運用現代化設備管理方法進行管理，向管理要質量 ，向管理要效益。 樹立全過程管理的理念，定期調查研究、編製規劃、計劃、整理等，使設備管理更加規範化、流程化、科學化。

　　該礦與時俱進謀發展，創新管理促提升，8月份礦主要領導人帶隊到兄弟單位萬峰礦交流學習，通過對標管理謀共進，互鑒互學促提升，達到學人之長，補己之短的目的。同時，采取走動式管理，每月定期或不定期進行檢查，發現問題及時解決，保持了設備管理的穩定性，使設備材料管理工作進一步提檔晉級。