晉能控股煤業集團和創實業發展公司打出強基“組合拳” 跑出發展“加速度”

　　和創實業發展公司牢牢把握高質量發展首要任務，深入開展國企改革深化提升行動，堅持穩中求進、以進促穩、先立後破總基調，瞄準加快建設成為行業一流企業目標，著力轉方式、調結構、提質量、增效益，大力推進企業治理體係和管理能力現代化，實現了質的有效提升和量的合理增長。

　　生產經營“穩”的基礎更加牢固。該公司以集團公司“136”安全管理模式為統領，將“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落實到生產全過程，以安全管理係統化、操作行為規範化、隱患排查立體化、作業環境本質安全化，為圓滿完成生產目標任務築牢安全屏障。加強生產調度，精心組織生產，提升工作效率，實現穩產增產。加強內部考核，嚴格成本管控，力求效益最大化。深挖市場潛力，拓展銷售渠道，提升服務品質，加快完善產供銷一體化運營模式，努力做優服務，主動對接協調，積極滿足市場多元化、客戶個性化需求，不斷提高礦井安全生產供應保障能力。

　　深化改革“進”的態勢更加明顯。該公司堅持創新驅動發展戰略，深入實施產業基礎再造工程和製造業高質量發展工作，堅持突出主業、聚焦實業，以“增強核心功能，提升核心競爭力”為重點，對所屬的127家企業進行同質化業務整合。按照“堅持戰略性新興產業與傳統產業兩端發力”的戰略部署，一手抓傳統產業轉型升級，一手抓戰略性新興產業壯大，著力推動機電製修、支護產品、石油化工、檢驗檢測、安防產品、服裝加工、電線電纜製造、井下膠輪車維修8個重點項目，做大做強做優製造維修核心主業，推進傳統產業高端化、智能化、綠色化，加快構建現代化產業體係，因地製宜加速培育壯大新質生產力。

　　提質增效“新”的動能更加強勁。該公司以改革促發展，以創新求突破，優化公司治理結構，健全現代企業製度，進一步加強技術、模式和管理創新，促進各類先進生產要素向發展新質生產力集聚，全麵提升企業發展質效。強化自主創新，突出裝備高端、智能提升、綠色轉型，加快關鍵工序、核心設備更新改造，集中力量在解決“卡脖子”問題上實現突破，有效激發高質量發展動力和活力。聚焦創新能力和體係平台建設，加快推進數字產業化、產業數字化，依托創新工作室、重點實驗室，培養更多高素質創新團隊，著力推進工藝優化、設備更新、產品製造等技術突破，為公司加快推動綠色轉型提供重要支撐。