川煤集團恒升公司工會：做實民主管理文章
今年來，恒升公司工會深入踐行以人民為中心的發展思想，持續加強民主管理工作，充分調動全體職工的工作熱情和參與企業發展的積極性，描繪出職工與企業共謀共治、共同成長發展的生動畫麵，邁出高質量可持續發展新步伐。
狠抓“一個會議”，推進企務公開
職工代表大會是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的基本製度。今年來，恒升公司進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理製度，不斷完善相應機製，切實提高職工在企業發展中的參與度，保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權。一是規範召開職代會，堅持年度計劃完成情況、社會保險費收支情況、工會經費收支情況、業務招待費使用情況等向職代會報告;二是認真執行職工提案征集和解答製度，使職工的訴求得到充分、真實表達;三是針對涉及職工切身利益的製度出台之前，麵向職工廣泛征求意見和建議，經職代會審議通過後實施;四是堅持平等協商製度，規範簽訂集體合同、專項集體合同、工資集體協商協議，淋漓盡致地體現民主。
突出“兩個聚焦”，助力企業發展
一方麵向企業發展的重點聚焦。在謀劃企業發展方向和路徑時，彙集民意，集智聚力，通過召開座談會、專題研討等形式，充分征集廣大幹部職工意見建議，進一步清晰思路，確保目標同向、步伐一致得到更好落實。8月以來，恒升公司在全公司範圍內深入開展“怎麼看、怎麼幹”形勢任務教育活動，要求各級在深入學習了解國省戰略和行業形勢、企業形勢的基礎上，圍繞公司發展出謀劃策、獻智獻力，進一步優化企業發展藍圖。另一方麵向職工關注的焦點聚焦。在推動公司進一步深化改革時，通過大小會議和專題宣講，將企業發展的形勢與前景向職工講清楚，將當前麵臨的困難與挑戰向職工講清楚，將改革的重要性、具體做法和要求向職工講清楚，讓職工了解改革、支持改革、參與改革，不斷積蓄改革發展的群眾基礎;同時堅持重要改革方案出台前，多方征求職工意見，做到充分論證、穩步實施、取得實效。
推進“三個提升”，確保工作實效
一是提升幹群溝通質量。持續提升工作服務意識，通過問題征集、現場麵對麵溝通等多種形式想方設法收集職工建議和意見，傾聽職工心聲。針對提出的問題狠抓落實，認真研究03manbetx ，對有條件解決的及時給予解決，對暫時無法解決的事項作出解釋說明並持續跟蹤推動落實，做到事事有著落、有回聲。二是提升職工歸屬感、幸福感。今年來，通過困難幫扶、生日慰問、節日慰問以及夏日送清涼等一係列舉措，凝心聚力，打造職工之家，塑造職工主人翁意識;針對不同年齡段、不同愛好、不同需求，“裝潢”職工書屋，積極開展乒乓球比賽、演講比賽等文娛活動，進一步豐富生活，活躍職工，打造積極向上的正能量企業文化。三是提升職工創新意識。深入開展“五小”活動和合理化建議征集活動，激發創新活力，發揮職工能力，廣泛發動職工圍繞科技創新、市場拓展、降本增效、管理創新等方麵思考謀劃，充分發揮職工在創新創效創造中的積極作用，推動企業高質量發展。
