晉能控股煤業集團和創實業發展公司 多措並舉推動降本增效
和創實業發展公司持續深化落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經營管理措施，秉承“一切成本皆可降”的態度，始終把提質增效、降本增效作為常態化工作來抓，練內功、抓管理、提效率，從宣傳引導、製度管控、技術創新等環節入手，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，持續強化節支降耗，打好降本增效攻堅戰。
從思想上挖潛。該公司深入開展節支降耗、降本增效思想引領工作，班子成員帶頭開展企業形勢任務教育，全麵03manbetx 公司當前生產經營工作麵臨的形勢和任務、機遇和挑戰，引導全體幹部職工知形勢、明目標、擔責任、盡職責，發揮主人翁精神，凝心聚力投入到降本增效工作中。牢固樹立“省下就是賺到”省下來的就是工資”思想，堅持“精打細算、精益求精、深挖內潛”原則，鼓勵員工在崗位上“淘寶”，群策群力做好回收利用、修舊利廢工作。充分發揮戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，以“降本增效、從我做起”為主題，開展“攻堅創效、黨員先行”活動，發動黨員衝鋒在前，凝聚創效合力，形成了全員創效的良好氛圍。
建製度堵漏。該公司以精細化管理為導向，為進一步規範經營管理製度。全麵加強預算管理、對標管理，將成本費用全部納入到預算管理係統，健全完善了“契約化”經營管理考核製度，不斷加大全員、全過程、全方位績效考核力度，形成人人頭上有指標，個個肩上有責任。出台“陽光采購”製度，推行內部市場化運營機製，精準測算定額費用，綜合單價及分項單價，嚴控各項業務費用支出。製定“兩清理三管控”管理製度，加強原材料、產成品、廢品廢料出入庫管控，堵塞生產經營過程中的漏洞，實現利潤最大化。
靠管理節支。該公司以精益化管理為路徑，嚴把原材料和配件采購“進口關”、材料配件“領用關”、生產工藝控製“過程關”、產品交貨的“出口關”，形成成本管控閉環。實施“三清兩提一降”提質增效的硬核舉措，常態化推進清理閑置資產、閑置資金、閑散人員工作，提升勞動效率和資金利用率，打好“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，著力提升企業核心競爭力，實現向管理要效率，向經營要效益。
以創新增效。該公司推行“全員、全方位、全流程”創新創效，建立降本增效“金點子”征集評審獎勵機製，結合生產實際，對有經濟價值項目進行特別立項，用最小的資金投入，在優化工藝流程、提質降本、提高工作效率等方麵發揮“大”作用。自主改進的懸浮式單體液壓支柱缸體與手把的焊接工藝技術，實現了高精度的雙邊對稱焊接，生產效率提升至原工藝的1.5倍;自主研製的線圈浸漆平台，改變常規浸漆、澆漆流程，有效減少注漆時間，降低生產成本;自主優化的機工車間花邊梁焊接工藝技術，實現了便捷化操作與生產穩定性的雙重飛躍，產品精度與產能均達到顯著提升。一係列技術創新成果為企業提質增效注入不竭動力。
