四季度以來，潞陽長榆河煤業嚴抓員工崗位安全標準化操作，不斷加強員工行為管控，加大現場安全動態管理力度，狠抓“三違”查糾，強化“不放心人”管控，多舉措做“實”安全生產管理基礎。
明確職責，強化培訓。該礦狠抓01manbetx 01manbetx 措施落實，進一步明確員工崗位安全職責，嚴格執行交接班製度，實現人員有分工，設備有專責，考核有製度，責任有落實，真正做到責任到人，安全到崗。充分利用班前班後學習時間、周四安全日，加強員工崗位安全專業知識的學習培訓，強化員工對工作危險點和危險源的03manbetx 、辨別、把握和控製能力，並對每日工作進行總結，及時查找和改正工作中存在的短板和不足，杜絕“三違”現象發生，使現場作業更加規範化、標準化。
回頭自查，全麵排查。同時，該礦深入開展安全生產管理“回頭看”，加強各係統、各專業的違章自治管理，重點查糾管控，將查糾情況登記備案。各隊組嚴格執行隊長重點查糾，跟班隊幹、班組長現場查糾，員工自查互查的“三級違章自查”辦法。嚴格執行“班前排查、班中盯防、班後幫扶”的不放心人員排查管控機製，強化“不放心人員”管控，切實做到班前排查全麵認真，班中專人盯防監護到位，班後針對性幫扶，不走過場。
穩控思想，教育為先。該礦還通過電子大屏、微信群轉發集團及上級公司各類文件和會議精神，確保職工第一之間了解新要求、新變化，做到掌握新情況，了解新標準;同時充分發揮女工協管、包隊科室走訪談心、三違職工座談會等形式，消除職工心理包袱，確保全員都能輕裝上陣，為安全生產穩定發展積極貢獻。
潞陽長榆河煤業 徐金華
