親情式管理助力安全生產

　　近年來，某礦圍繞實現安全生產，堅持實行親情式管理辦法，管理中以心換心，增強了職工的凝聚力和創造力，保證職工以愉快的心情，實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而確保了安全生產。

　　以情感人聚人心。為提高職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，該礦要求基層單位在其值班室將全區職工與家人的合影彙集到一起，並且每一幅小全家福下麵都有職工一家人對安全的囑托。每逢年節向職工家中寄安全賀卡，讓家庭成員成為職工安全生產的“責任港”和堅強後盾。

　　傾力安全費苦心。定期開展的安全知識競賽、安全演講、安全文化展覽活動在豐富職工業餘生活的同時，讓職工在不知不覺中提高對安全生產的認識，增強工作中實現安全生產的能力。

　　以心換心知人心。開展人性化管理，管理人員經常和職工交交心，業餘時間多走到職工中去，了解職工的難處和想法，切實幫助他們解決實際困難、消除思想負擔。

　　實際行動暖人心。千方百計改善職工作業環境，針對井下噪音高粉塵多的情況，加大對現場粉塵噪聲的治理，盡力為職工提供較為舒適的工作環境，減輕職工的勞動強度保障職工的身心健康。

　　按章處罰服人心。對工作中出現違章的職工，堅持公平公正公開的處罰原則，不為罰款而罰款，對受處罰的職工，動之以情、曉之以理，做到罰款與談心同步，真正讓受處罰者心服口服，避免了因違章處罰而形成新的薄弱人物。