一直以來，寧夏煤業公司洗選中心牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識，堅守底線思維，督促基層單位強化班組建設，規範各崗位標準化作業，推動職工素質提升，助推企業安全生產各項工作順利進行。
牢固樹立“安全第一”的理念，通過02manbetx.com 案例循環播放、違章現身說教、每日一題相結合的教育方式，引導職工進一步增強“紅線就是高壓線”意識，在潛移默化中讓職工自覺養成規範操作的習慣。嚴格執行班前“安全不放心人”排查製度，采用“望、聞、問、測”的方式，讓各班班組長動態摸排當班出勤職工思想情緒、身體狀況、有無飲酒等情況，做好“安全不放心人、不放心崗”的排查。
定期召開班組長座談會、黨員骨幹會，由管理人員現場講解、宣貫規範行為對於安全生產的重要意義，引導廣大職工由被動執行操作規範向自覺規範操作轉變。開展班組長亮身份活動，為班組長製作胸牌，要求班組長在工作期間必須佩戴胸牌，發揮現場第一負責人的作用，接受員工監督，以實際行動帶領班組向上向好發展，提升班組的戰鬥力。
持續開展《視頻監控查班前會活動》，為各單位拍攝班前會示範視頻，詳細解讀班前會八步法各步標準，製作完成《洗選中心班前會八步法示範視頻》，下發各單位學習。以“視頻回放”+“跟班抽查”的方式，對班前會安全交底、員工安全培訓掌握及安全措施落實情況進行檢查，現場指正措施執行存在問題，責令班組立整立改。督促各單位提升會議質量，加強現場管理，守牢安全紅線。
強化對標管理，開展班組建設對標活動，學習標杆洗煤廠隱患計價回購、粉塵治理、隔噪室改造等亮點工作。同時，落實加快建設一流企業行動安排，組織各科室、各基層單位管理人員及班組長赴神東洗選中心對標學習安全生產及經營管理先進經驗。赴煤製油化工公用管理設施分公司對標學習員工培訓、群眾性創新創效方麵的好經驗、好做法，在對標中找差距、學經驗、補短板，通過“選標、定標、對標、達標、創標”，推動班組建設管理水平整體提升。
