麻家梁煤業公司認真執行晉能控股集團經營管理理念，認真結合工作實際出台降本增效的措施，認真執行本礦製定營管理辦法，以成本管理為重點，以班組核算、回收複用、自製自修、嚴細考核為手段，全方位全過程夯實經營管理基石。
這個公司將各項目標任務層層分解，按月排定工作計劃，認真開展挖潛堵漏、降低成本、強化內部管理的專項治理活動，嚴格控製生產過程中各項費用的消耗和搬家過程中材料定額消耗管理、大型材料及配件的跟蹤管理，加強區隊班組核算，要求區隊要根據自身的實際情況建立健全各種控製和管理製度，加強材料、配件的領用、消耗和庫存的管理。
此外，這個公司還下大力氣抓回收複用和自製自修工作，真正發揮井下回收庫、材料發放庫、配件發放庫和平板車庫的作用。要求回收隊、材料倉庫等部門要深入到工作麵，掌握動態，跟蹤回收情況，每星期要出一份全礦井下各類回收材料、配件庫存堆放表。為提高全礦自製自修能力，他們對基層單位的各類小修組進行嚴格管理，增加了必要的機器設備，充實了技術人員，提高了自製自修的技術水平，保證了修理加工質量，大大減少了外委修理加工的數量。形成了從上到下，全方位、全過程“人人抓管理，個個搞經營”的良好氛圍。
