今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司以清廉國企建設為抓手，堅持問題導向，從風險源頭著眼，緊盯關鍵環節，多措並舉織密“護廉防線”，構築起護航國企穩健發展的“保障線”。
緊盯“關鍵崗”，精準排查風險。該公司根據創建“清廉科隊”的廉潔風險點排查要求，強化材料科、人力資源部、後勤部等關鍵崗位專項整治。製定具體實施辦法與量化考核標準，以現場履責為重點，加大對管控行為的考核問責與03manbetx 警示，並建立安全誠信檔案，作為獎優罰劣的重要條件，因險建賬，按險設防，將防控措施和責任要求細化到崗，落實到人。
緊盯“關鍵時”，做好日常監督。把幹部監督抓在幹部培養全過程、融入平時工作，對發現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正。要求紀委成立幹部日常監督領導小組，加強幹部“八小時內”和“八小時外”監督管理。充分利用日常調研、幹部考察、任前談話、舉報查核等途徑全麵掌握領導幹部思想動態、履職實況、道德品行等情況，做到日常監督“全覆蓋”。充分利用民主生活會、黨員集體活動日、黨紀學習教育等契機集中學習，開展警示教育，強化幹部思想作風，提高政治素質、政治覺悟。
緊盯“關鍵處”，常敲廉潔警鍾。該公司利用微信群、QQ工作群及時轉發典型案例通報和廉潔提醒，通過“三會一課”組織黨員幹部觀看反腐警示教育片，教育引導大家嚴守政治紀律和政治規矩。在關鍵節點，組織正科級以上幹部開展集體廉潔談話，要求幹部以黨紀黨規為鏡，嚴格修煉自己，主動擔當作為。
緊盯“關鍵事”，健全管控機製。該公司重點以風險排查為抓手，緊盯巡視巡察問題、來信來訪多元監督平台，強化對權力運行的監督製約，跟進常態化監督，持續推進“一崗雙責”“三重一大”等製度落實。以責任追究和問責製為保障，從源頭上防止“微腐敗”;從嚴落實主體責任和監督責任，並製定紀法教育常態化、廉潔提醒日常化、工作作風規範化等專項措施進行製約，堅決把各類廉潔風險點化解在萌芽狀態。同時對黨員領導幹部婚喪嫁娶、請假外出等事宜，實行報告備案製度，建立領導幹部婚喪嫁娶和請銷假管理台賬，堅持把從嚴管理貫穿幹部隊伍建設全過程。(王二仔)
