今年以來,新安煤礦牢固樹立“抓安全從基層班組抓起”的理念,把加強班組建設作為安全管理的一項重點工作,從全麵提升班組管理水平和創新機製入手,進一步提高班組長履職能力和管理水平,充分發揮班組長在安全生產中的“兵頭將尾”作用,夯實礦井安全基礎。
鶴煤九礦以建設安全和諧班組、創新明星班組為目標,在班組安全建設實施辦法、考核標準等文件的基礎上,結合礦井安全生產、經營管理等實際,對相關考評內容、評分標準進行再修訂、再完善。各基層區隊利用班前會組織觀看近期全國煤礦02manbetx.com 案例警示教育片,持續加強幹部職工安全思想教育,切實增強安全“紅線”意識。鼓勵區隊、班組間多走動,互相學習借鑒先進班組管理經驗,以此提高班組職工的安全素質和安全管理水平。同時,礦領導利用下井跟班、值班和到基層區隊調研的機會,深入一線,以交流座談的方式,認真聽取區隊幹部職工對班組建設的意見和建議,並對提出建設性的意見和建議的幹部職工進行獎勵。
該礦高度重視班組長隊伍培養工作,製定班組長隊伍建設規劃,加強班組長學習、技能提升,著重提高班組長現場管理能力。將精細化管理作為班組管理重點,狠抓職工隊伍和安全質量標準化工作,將職工技能培訓、安全思想培養、習慣性違章等作為專項整治重點,做好安全生產和技術業務培訓,定期組織開展應急演練,切實提高班組長的應急處置能力,形成“人人講安全 個個會應急”的良好局麵。同時,進一步抓好現場管理,建立班組管理多項製度,細化現場安全管理主體責任和崗位責任,執行落實好各項安全管理製度和技術措施,加大現場隱患排查力度,堅決做到不安全不生產,從源頭上杜絕安全隱患和“三違”現象,不斷提升全員的執行力和戰鬥力,為礦井安全發展提供有力保障。