“三跟進”提升應對嚴峻形勢能力

　　在各單位製定措施積極應對當前嚴峻形勢的同時，某礦正確認識，沉著應對，從思想、措施、考核三方麵積極跟進，變被動為主動，激勵幹部員工積極應對市場搏擊。

　　思想教育跟進。該礦及時製定下發文件，在全礦開展形勢任務教育活動，通過組織員工開展“應對危機應該怎麼辦”大討論，開展思想作風紀律大整頓活動，使員工樹立“危機麵前勇擔責”的思想，麵對危機不悲觀，麵對困難不退縮，立足本職進行崗位節支降耗，站好每一班崗。

　　措施製度跟進。圍繞嚴管嚴控降本提效，該礦製定了一係列文件製度，內容涉及安全生產、班組建設、皮帶使用管理、用電管理、信訪穩定等等，旨在堵塞管理漏洞，規範員工行為，提升工作質量和效率。狠抓文件製度的學習檢查，製定學習配檔，從幹部到員工人人建立學習筆記，做到應知應會知識牢記，01manbetx 01manbetx 謹遵，管理規定嚴格執行。

　　監督考核跟進。堅持製度的生命力在於執行的理念，加大安全監督檢查、材料設備監察、重點工作督查以及問題問責力度，實行管理人員業績積分考核，幹部誠信履職考核，對查出的問題一律下發通報，03manbetx 原因，嚴肅追究，使幹部盡其責，員工守其崗，認清自身肩負的職責和任務，於危中尋機，難中求進。