冀中能源邢礦集團金穀煤業精準策略推動降本增效新突破
四季度以來，金穀煤業緊緊圍繞成本管理精細化這一核心，采取多種措施並實施精準策略以推動成本控製，降本增效工作取得顯著成效，為礦井高質量發展提供了堅實保障。
“我們實施全方位、多樣化的教育方式，將‘厲行節約、反對浪費’理念深植人心，一旦發現浪費行為便及時糾正與指導，讓職工在潛移默化中形成勤儉節約的好習慣，形成人人想節約、事事講節約、處處抓節約的良好氛圍。”邢礦集團總經理助理、金穀煤業黨總支書記、董事長杜東方說。該公司始終堅持“過緊日子”的思想理念，積極引導廣大職工樹立強烈的責任感和使命感，通過精細核算、巧妙籌劃，職工們的節約意識和成本意識進一步增強。在日常工作中，厲行節約、反對浪費蔚然成風，辦公耗材等非生產性支出得到有效壓縮，“長流水”“長明燈”等現象得到根本杜絕。據了解，為營造濃厚的降本氛圍，該公司已發放宣傳單200餘份，懸掛條幅20餘幅。
“每周盤庫一次，這要形成一項長期堅持下去的製度!”成本管理負責人說道。該公司針對庫存物資過多影響資金周轉和物資使用質量的問題，成立庫存物資清查專項小組，徹底清查各區隊庫房和供應庫房，對閑置配件、材料進行登記造冊，統一管理和調劑，避免重複采購。通過清查，統一規範物資存放，盤活閑置資源，避免了重複采購，有效降低了庫存。嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理係統。同時，從配件領用和庫存管理入手，嚴格控製生產過程中各項費用支出，采取物資共享，減少庫存物資積壓，從源頭處控成本。通過一係列措施，材料單位成本同比減少3.92元/噸。
該公司始終秉持“省下的就是賺下的”理念，鼓勵職工從廢料中“淘寶”，每月下達材料回收和設備修舊利廢指標，不斷擴大材料回收品種，細化回收項目。在11102工作麵液壓支架返廠大修前，將液壓管路全部拆除回收，累計拆除回收2千餘根液壓管路，保守估計價值在12萬元以上，可全部應用於液壓支架更換管路配件。針對井下需求，大力開展修舊利廢活動，充分發揮職工崗位技能特長和專業優勢，對回收升井的各類廢舊支護材料進行修複再利用，對可再利用的配件進行拆解和拚裝，對損壞的各類開關進行拆件、組裝、修複，使舊材料、舊配件、舊設備重新複用，極大提高了設備配件的利用率。 據了解，機修車間自主維修40t刮板機、減速機、風泵等機械設備130餘台，三組輪400餘個，電氣設備100餘台，五小電器設備800餘台件，累計節約修理費120萬餘元。
(郭聰)
