陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司綜采三工區：衝刺！奮戰四季度 ！！
四季度以來，陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司綜采三工區統一思想、提高站位，將四季度產量任務作為政治任務，通過強化現場安全管理，優化生產組織，倒排工時表，掛好作戰圖，鉚足幹勁打好四季度收官戰，確保完成全年各項任務目標。
“精準發力”保安全
主動把安全生產壓力轉化為抓安全、保安全的動力，加強隱患排查等環節的監督管控，跟班管理人員、班組長每班對工作麵的地質變化、01manbetx 措施執行等進行巡查，積極解決製約生產的瓶頸問題，全力消除安全隱患，確保人員安全。加大早班的生產組織力度，有效利用“5+1”生產模式，合理安排設備更換及檢修工作，強化設備預防性檢修工作，實現檢修與生產的動態平衡。
“精耕細作”保產量
嚴格製定班組生產計劃，重新製定過地質變化帶班組計分製度，生產日每天必須保證8刀煤。明確崗位責任，細化考核標準，形成“工作一條心、勁往一處使、達產一盤棋”的工作氛圍。
變化帶區域如何進刀、頂底煤厚度如何把控、如何快速更換截齒，每天班前會對當班重點環節進行細致安排，確保生產過程中做到緊密銜接、高效組織，盡量減少影響時間。通過每班召開班後會，針對當天產量情況，03manbetx 原因，強化生產組織措施，確保產量任務達標。
“精益求精”保煤質
製定煤質管理10條硬措施，提高工區管理人員對煤質管理的意識，安排驗收員作為當班煤質監督員，及時處理當班出現的煤質問題。充分利用工作麵視頻監控係統，對工作麵進行24小時盯防，對出現因人為原因造成的工作麵積水或水上係統等問題，進行嚴格考核，責任落實到人，有效確保煤炭質量。
