峰峰集團羊東礦營選科從嚴從緊，從細從實，以提高執行力和落實力為重點，聚焦責任落實，管理問責到位，著力推進嚴細實精作風在過程管控和環節落實上落地生根，不斷築牢安全根基。
強化責任落實。聚焦安全中心工作，在嚴細實精上下功夫，要求班組長以上管理人員要集中精力，主動盡責。召開安全專題會議、安全座談會等重點查擺本單位及個人在思想上、管理上、作風上、執行紀律上、履職盡責上存在的短板與不足，剖析問題及根源，提出相應的剛性管控措施，並將責任分解到所在班組及責任人，層層落實到位，切實把思想和行動高度統一到安全發展上來，轉變管理幹部工作作風。
強化關鍵環節管理。要求管理人員重點盯住煤場移推、火車裝運等關鍵和重要環節，帶著問題到現場，帶著走動式清單在一線，盯現場、把關鍵，發現問題、解決問題。每周一組織開展拉網式隱患大排查，對查出的問題進行整改落實，確保不留死角和空白。
強化問責機製。聚焦“不擔當、慢作為、推諉扯皮”等問題，緊盯作風建設重要領域和過程管理上的薄弱環節，對遇問題繞道走、往後躲、身子懶的幹部作風問題進行快查快處，堅決消除管理中的雜音和抵觸情緒。每個月將管理人員跟走動巡查次數、隱患發現條數、解決實際問題件數進行統計彙總通報講評，不僅讓不作為的幹部丟麵子、丟票子，更要通過加大曝光力度，讓其紅臉、出汗，切實做到“嚴”字當頭、“實”字托底。
