冀中能源邢礦集團金穀煤業強化成本管理從細致節約增效益
四季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業不斷加強成本控製，通過細化管理推動“增節降”措施，為礦井的高質量發展注入了堅實的動力。
該公司在物料管理上，嚴格執行“分級考核”製度，對物料的審批、分發、領用實行‘全流程監控’，規範了成本日常管理。對各類成本項目進行詳細分類，並製定了對應的監管措施，嚴格實施這些措施以加強成本控製。
該公司持續深化成本管理精細化，遵循“列課題、定方案、訂措施、抓落實”的工作方針，細致入微地執行成本管理。指標分解至區隊、班組、個人，構建了“有目標、有流程、有製度、有考核”的全麵預算管理體係，增強了經營指標的約束力。同時，實施節支降耗的績效考核與激勵機製，根據“能對則對、能排則排”的原則，實現成本的全過程、全方位控製。每月進行對標排序和公開通報，嚴格考核，確保獎懲分明，提升全體員工的節支意識。
“我們必須從節約一張紙、一度電、一顆螺絲做起，逐級落實降本指標，從細微的節約中積累出顯著的效益。”公司成本管理負責人如是說。該公司秉持“節省下來的即是盈利”的理念，鼓勵全體員工在生產的各個環節、各個工序中查找浪費問題，自覺在崗位上實踐節約，強化成本個性化考核，對物料和電力使用進行嚴格審查。製定並執行修舊利廢的管理和獎懲規定，明確了各相關部門和基層區隊在物料管理中的職責範圍，完善了回收、修複、再利用等各項台賬記錄，將修舊利廢工作具體分解到個人，形成了一個全方位、層層負責的管理體係。
(楊紅傑)
