做“活”降本增效大文章 ——冀中能源邢礦集團金穀煤業開展降本增效活動側記

　　做“活”降本增效大文章

　　——冀中能源邢礦集團金穀煤業開展降本增效活動側記

　　進入四季度，冀中能源邢礦集團金穀煤業將成本管理置於更重要、更核心的位置，精心核算，確保“緊日子”過得精細，共同努力守護“錢袋子”，推動企業向高質量發展邁進。

　　倡導節約過“緊”生活

　　金穀煤業廣泛開展形勢任務教育，使全體員工深刻理解當前企業運營所麵臨的壓力與挑戰，樹立“緊日子、苦日子”觀念，將降本增效內化為信念、外化為行動，從節約一度電、一張紙開始，培養節約習慣。同時，鼓勵員工就節支降耗、增收節支提出意見和方案，結合自身崗位貢獻好建議、好方法，營造全員參與經營管理的良好氛圍。堅持過“緊日子”的理念，教育員工增強責任感和使命感，通過細算賬目提升節約意識和成本意識，將節約反浪費貫徹日常工作，縮減非生產性支出，防止資源浪費。據悉，為營造降本氛圍，已發放宣傳資料100多份、懸掛橫幅10多條。

　　精打細算勤持家

　　金穀煤業上下齊心，緊抓每個環節、堵塞每個漏洞，製定降本增效方案，分解各項費用，建立完善的成本控製體係。各部門和區隊在月初便對材料需求進行預算，經多級審核後方可領取使用，並接受監督，有效防止材料使用中的流失。對有回收價值的材料，建立台賬跟蹤，為修舊利廢打下基礎，全員監督易損材料使用，對浪費行為依規處罰，並將降本與績效掛鉤，增強各層級的成本控製意識。持續強化材料管理，嚴格管控計劃審批、領料、用料監督、交舊領新四個環節，加強過程控製和細化指標考核，形成閉環管理。從配件領用和庫存管理入手，嚴控生產成本，實施物資共享減少庫存積壓，從源頭上控製成本。據統計，每月可節省新材料投入逾10萬元。

　　挖掘舊物再利用潛力

　　“從廢舊物資中淘寶，不僅減少了新材料和配件的采購，節約開支，還解決了廢舊物資存放問題，一舉多得。”機修車間負責人表示。該公司遵循“以保養替代維修，以修複替代更換”的原則，對所有廢舊設備進行篩選、分類，對可再用部件進行修複。在班組設立修舊利廢點，推廣節約措施，鼓勵員工修舊利廢，最大限度地減少材料費。公司廣泛應用節約創意和技巧，提升資源利用率，規範廢舊物資回收利用流程，變廢為寶。

　　(郭聰)