選好、管好、用好班組長、提高班組長的素養及事業心和責任感隨著煤礦企業用工製度的改革，以及煤礦企業生產的特別環境，使區隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結構發生了很大變化，學問偏低，全體素養下降，很難選出高素養的班組長，加上多年來，煤礦企業的班組長普遍存在由區隊領導直接指定形成了班組長隊全體素養低下很難是順應新形勢下班組建設的需要，為抓好班組平安建設，必需在選好管好、用好班組長上下力氣。
俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，如何來選好班組長呢?我認為應當采納:領導推舉、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然後由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產生，把那些有事業心和責任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領導一言堂和任人唯親在選好班組長後要管好用好班組長:一是要定期舉辦班組長培訓班，結合班組長的位定期充電，使其在平安、業務、管理方麵不斷提高;二是要建立班組長的動態管理機製構成優勝劣汰，充分調動班組長的樂觀性;三是要建立激勵機製，規定好班組長的待遇讓那些想幹事業有責任心的班組長勞有所得，從精神上和物質上得到嘉獎和實惠。二、範班組長現場管理製度和執行力班組平安管理的重點是現場管理，抓住作業現場的製度管理，也就抓住了班組平安建設的重點
所以我們要把落實工作規範，操作規範現場製度化，構成一套用製度管人、管事，提高班組長的執行力。為保證把班組平安管理落實到實處，我認為班組長應做好以下幾點 堅持好班前會製度 把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每一個崗位，布置好班組平安生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中應留意的問題，識別擔心全因素，向白國周班組一樣進行班前的平安宣誓，做到平安留意事項不講明不下井，責任不明確不下井。
2、堅持好班中動態檢查製度
對本人班組所施工範圍內作業場所，平安生產設備和係統，班中要不斷巡查，發覺02manbetx.com 隱患要準時排查，把平安隱患設備隱患毀滅在萌芽形態，嚴格落實現場防備措施，遇到嚴重險情要準時報告，並有序組織人員準時撤離現場，避開事態擴大。
3、嚴格執行交接班製度
班組長要把本人當班中相關的平安生產原始記錄逐個交接清晰，並填寫好交接班日誌，防止問題不明，措施不當，而危及平安生產。 抓好平安質量標準 班組長要依據班組的實際狀況製定消失場平安管理的標準和要求，推行作業現場精細化管理，不但要求製度全，而且要求標準高，每班要對作業現場工程質量，崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，樂觀創建平安精品工程。
落實班組平安生產權益，班組長是作業現場的第一責任者和組織者，對作業現場作業條件的變化狀況，有平安生產決策權和組織指揮權，有檢查職工平安工作狀況，抵製上級違章指揮權，有對作業現場工程質量，崗位工作質量進行平安評估驗收權，在平安隱患沒有排解不具備平安生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。三、加強班組建設，提高班組的全體素養，夯實平安基礎。
班組是煤礦平安生產的第一道防線，班組的平安工作是煤礦平安生產的核心工作，也是企業以一項長期的最基礎的日常管理工作，由於煤礦企業平安管理的全部規章製度的建立與實施，最終都要落實到班組，全部平安隱患的預防措施都要在班組實踐中實施，所以班組是企業平安管理的最終落腳點。加強班組建設是強化平安基礎管理的關鍵環節，煤礦基礎薄弱，是影響與製約平安生產的重要因素之一，要搞好煤礦平安工作，必需抓好班組這個最基層最基礎的單元，完善好班組建設的規章製度和標準，實現班組規範化管理、標準化建設，是強基固本，實煤礦平安基礎，推動企業平安進展的關鍵環節
加強班組建設是企業提升管理水平的有效方法。企業的執行力是在班組中體現，企業的效益也是通過全部的班組來實現;企業的平安也是有班組來保證
員工平安素養的凹凸與平安管理者的方式方法有直接的聯係。過去管理者抓“三違更多依靠的是批判訓練和經濟懲罰，不行否認批判加罰款能使違章職工的思想遭到觸動但是僅僅是通過經濟手段掌握“三違”現象是不現實的。
搞好平安訓練和平安培訓，堅持以人為本，創建班組平安文化，營造深厚的平安氛圍。企業平安管理的落腳點是班組，防備02manbetx.com 工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身平安
因而如何如提高每一位員工的平安意識，使之真正從“要我平安”到“我要平安”的根本性轉變是平安訓練的中心任務。我們要通過各種宣揚媒體及平安學問競賽，“三違”人員的現身說法來營造“人人關注平安”的良好氛圍，是平安生產意識深化人心。
另一方麵強化職工的平安培訓，首先把好新工人入礦培訓第一關，做到應知應會考核合格後方可試用。其次是強化在崗職工的培訓工作，通過多種途徑和多種形式對其進行平安訓練培訓、崗位技能培訓、平安操作培訓、做到以人施教，有的放矢，以達到提升班組全體素養。
