冀中能源峰峰集團後勤實業分公司綜合服務一科奮力決戰“四季度”打好年度“收官戰”

　　近日，綜合服務一科全麵貫徹落實分公司關於開展“決戰決勝四季度，創新創效當先鋒”工作要求，第一時間組織召開決戰四季度動員大會，會議全文傳達了公司文件，以曬成績、查短板、補弱項為主攻方向，緊扣公司爭先創優工作會議精神，製定“三個再”工作方案，明方向、提建議、定措施，達到了“在交流中學習、在總結中反思、在謀劃中推進”的良好效果，奮力衝刺四季度各項工作，全麵助推各項重點工作提優賦能、提速進位，確保實現“四季勝、全年贏”工作目標。

　　公益服務再優化。該科堅持做到日常工作抓得牢、關鍵工作頂得起、公益服務走在前，為科室的經營發展提供堅實保障。一是加強擴大公益服務隊伍建設，提高工作人員的專業水平和服務意識，達到公益單位滿意、服務群眾高興、公司取得實效的三方共贏局麵;二是在各班組開展服務小指標競賽活動，每月、季度評選優秀服務班組，對服務優、工作好的班組成員進行獎勵，調動大家服務的積極性，增強團隊凝聚力、戰鬥力和執行力，擦亮了後勤服務金字品牌。

　　水電成本再控製。該科堅持“強管理、提效益、降成本”的節能降耗目標，持續對水電工作進行梳理，壓實水電安全、水電核算、水電維修等各方麵管理責任。一是牢固樹立“水電無小事”的安全責任理念，深入落實水電設施隱患排查工作，加大巡檢力度，杜絕跑冒滴漏;二是深入進行水電核算，加強水電設施能耗日常監測，通過對比水電表與標值，發現水電能耗預警信息，及時查找原因，做到查缺補漏;三是製定水電突發事件應急預案，強化超前服務意識，提升水電維修效率與人員突發事件的應急反應能力，加強與水電用戶溝通，提高服務滿意度;四是嚴把材料關，嚴格落實材料領用規定，修舊利廢，紮實做好降本增效成本預算與支出管理;五是加強節能降耗宣傳，班前會、微信群、製作節支降耗宣傳標語等，引導廣大職工提高節約資源意識，積極營造節能環保氛圍。

　　清欠工作再攻堅。該科將建立長效機製，持續加大廉租房日常監管力度，堅決做到應收盡收，應清盡清，實行動態管理，並取得階段性成效。目前聚焦廉租房領域的重點難點工作，通過入戶調查、約談詢問、製定一戶一策等措施全方位深入開展清欠工作。重點對違規占用廉租房等違法行為進行強力清退;對惡意欠租、頑固扯皮等違規行為進行重點整治。同時該科建立了廉租房清欠定期彙報製度，每周彙報總結清欠工作進展情況，對清欠工作中發現的問題及時處理。製定了考核、獎罰製度，全力推動清欠工作落地做實。

　　該科將以“決戰決勝四季度，創新創效當先鋒”活動為契機，緊緊圍繞第四季度重點工作和重點指標，進一步鼓足幹勁加壓奮進，齊心協力攻堅克難，奮力奪取實績實效，全力推動各項工作取得新突破、再上新台階，為公司決戰決勝四季度攻堅戰貢獻一科力量。