麻家梁煤業公司：拉滿進度條，全力保供應
晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司認真貫徹落實集團公司煤炭生產調度專題會精神，緊緊錨定全年總目標，對標對表“時間表”和“作戰圖”，搶進度、保安全、抓生產，引領全員鉚足幹勁再發力，以決戰決勝姿態，堅決完成能源保供任務。
強學習促提升，夯實發展“基”。充分利用各類學習平台，多角度、全方位認真貫徹落實省委、省政府以及集團公司關於安全生產各項決策部署，以實實在在的工作實績，推動各項工作順利開展。全麵深入開展對標學習，學習了解先進管理經驗和生產技術等，不斷深化清單式生產運營監管，取長補短，助推企業高質量發展。廣泛開展勞動和技能競賽、“師帶徒”技能傳承、“五小”競賽活動。同時不斷深化青年文明號、青年突擊隊、青年安全生產示範崗等品牌創建，激發“青年活力”、促進“青年建功”，全麵造就有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的複合型人才隊伍。
抓安全穩基礎，密織安全“網”。該公司結合礦井實際，推動深化各項安全措施落地落實，引領全公司上下緊盯重點工作、重點環節、更點崗位、重點時段和重點人員，全力構建全方位、全時段風險辨識體係，分係統、分專業、分區域實施常態化風險分級管控。區隊管理人員深入一線，紮實開展安全風險識別排查。通過深入現場查員工作業行為及設備運行情況，對照圖紙、標準、製度，深挖背後的深層次矛盾和原因，逐項健全完善，形成長效機製。同時，針對地測防治水、一通三防、頂板、機電運輸等關鍵環節，對井下所有線路以及地麵儲裝運行隱患排查，靶向定位，精準施策，確保隱思排查質效與隱患治理能力的雙提升。
嚴考核重責任，揮好問責“劍”。該公司將公司黨政安排部署的重點工作作為年度目標責任考核內容，明確“分管領導、牢頭單位、責任單位”三級責任體係，落實“工作內容、完成時限、責任人員”三項重點要素，嚴格“事前、事中、事後”三段管控機製，強化全流程、全過程閉環管理。對重點工作實行抵押製，對工作推進及完成情況采取加、減分方式予以考核，根據考核情況提出獎懲建議方案，並納入責任單位年度業績考核。嚴格督察提醒、通報、約談“三步曲”作用發揮，強化督辦事項閉環管理，加大督察考評獎懲，推動各單位工作執行力、落實力、服從力提升。針對專兼職督察工作人員開展培訓指導、業務交流，提高各級督察人員業務素質和水平，努力造就一支“政治上過硬、戰鬥力強、能打硬仗”的督察隊伍。
聚合力強生產，激活競爭“力”。該公司精準分解細化生產任務，層層傳導至區隊、班組、員工，製定切實可行的保供措施，確保按照時間節點完成階段性保供目標任務。強化員工履職履責意識，要求調度人員每日下現場檢查跑冒滴漏、現場質量標準化問題以及現場勞動紀律，通過抓生產操作、抓現場安全保障，實現礦井安全高效生產。圍繞生產、機電，通風、地測、監測監控和煤洗選等方麵定方家措施，周密部署，科學組織，對重點工作明確規劃、詳細部害，全力推進。同時，強化生產組織，加強機電設備日常管理，狠抓頂板，防塵水害防治管理。引全麵推廣應用大功型采掘裝備，進一步提升了采掘工作麵自動化水平、單進水平，為決勝全年注入了強勁動力。
(王二仔)
