檸條塔礦業公司：這份安全“錦囊”很實用
今年下半年以來，掘進一工區通過加強警示教育、加強安全知識考核、強化製度執行、強化現場安全管控，不斷增強職工安全意識，提升對危險源的辨識能力、應變能力，源頭管控安全隱患和“三違”，截至當前連續5個月實現了零“三違”目標。
做深以案促改。每逢班前會、周五安全學習會，該工區總要精心準備一些與當前工作實際相關的02manbetx.com 案例，用直觀的案例，警示教育提醒員工在設備移動、巷道掘進、支護的過程中，注意安全隱患，規避、遠離危險。
“連采機擠傷02manbetx.com 讓我對安全生產‘五要訣’有了更深刻的理解，警示我們在作業前一定要確認安全距離。”“高壓膠管爆裂02manbetx.com 深深觸動了我的內心，讓我充分認識到設備安全的重要性，在今後工作中我一定會牢記02manbetx.com 教訓，做好設備運行前的檢查，確保自身和班組的安全穩定。”每次事故案例學習結束後的交流討論都讓大家對安全生產的重要性有了更深刻的感悟。
做實製度管人。該工區結合自身實際，製定了工區《無“三違”班組管理辦法》，考核對象是跟班幹部、班組長、聯保人和班組集體，通過與班組每個人的利益掛鉤，引起大家對反“三違”的重視。
“這個辦法為我們規範作業加了一道‘保險’，起到了震懾作用，大家都能自覺做到相互提醒、相互監督、及時製止可能會發生的‘三違’行為。”辦法製定以後，獲得該工區職工一致認可。《無“三違”班組管理辦法》執行以來，該工區再未發生一起一般及以上“三違”。
據悉，該工區今年以來累計重新修訂了《勞動競賽激勵方案》《材料領用管理辦法》《設備包機方案》等10多項管理辦法，助推安全生產、工程質量、降本增效等主業實現了突破，今年1-9月生產任務與去年同期相比，增長了10%以上。
做強現場管控。該工區要求跟班幹部和班長必須緊盯現場，寸步不離有風險的作業活動，全麵掌握生產現場的安全狀況，根據現場變化，及時調整生產組織，確保風險全部辨識到位、隱患全部排查整改。為了使每個作業環節都嚴謹規範，該工區總結梳理出掘進、支護、設備行走、更換大部件等10多類作業指導書及手指口述，在現場作業過程中起到非常重要的指導作用。同時積極開展互保、聯保職工在崗位中思想情緒狀態互查活動，及時發現員工思想和意識上的鬆懈，並能有針對性的地進行談心教育，消除麻痹大意、警覺性差等各類安全隱患，保證全體職工全方位、無盲區安全可控。
(掘進一工區黨支部 鍾捷)
