韓家灣煤炭公司綜采隊：吹響年終衝刺號角

　　進入四季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊精心組織安全生產，狠抓重點工作落實，以務實高效的工作作風、管用實用的思路舉措，全力奮戰四季度，衝刺全年目標任務。

　　提升安全“軟實力”

　　“聽了安全宣講，我感觸很深。今後我一定時刻保持清醒頭腦，守護好自己和班組兄弟的安全。”綜采隊生產一班班長周伯雄說。

　　綜采隊緊抓日常宣傳教育，通過觀看安全警示教育片、簽署安全承諾等形式，增強職工的安全意識，使其做到不闖“紅燈”、不踩“雷區”。常態化開展安全講堂、一案例一點評、安全生產大討論等活動，讓安全教育入腦入心入行。

　　該隊守好班前會第一道“關卡”，嚴格排查職工崗前狀態，及時發現和化解苗頭性問題。組織黨員幹部“一對一”幫扶“不安全人”，通過心理疏導、談心談話等方式，使他們充分認識到違章作業的危害性，從“要我安全”轉變為“我要安全”“我能安全”。

　　穩固責任“壓艙石”

　　“大家要進一步加強責任心，落實好自己的崗位責任，狠抓作業現場安全管理和生產組織，切實解決工作中存在的具體問題。”綜采隊隊委會上，隊長高軍偉說道。

　　該隊層層壓實安全生產責任，嚴格落實“網格化”安全管理，做到“全過程”安全管控。要求跟班隊幹、班組長對重點時段、重點部位、重點環節開展全方位排查，以問題為導向，嚴格落實各項安全管理措施，引導職工抓住關鍵要害，履行好崗位職責，堅決把各類安全問題隱患扼殺在萌芽狀態，以紮實舉措夯實安全生產基礎。

　　此外，該隊認真做好223101末采、過上覆采空區保安煤柱，214204智能化工作麵初采、頂板管理等工作，嚴密監測工作麵支架初撐力變化，確保頂板安全，實現安全生產平穩運行。

　　跑出采煤“加速度”

　　現場管理是重中之重，綜采隊圍繞“1+4”安全管理新模式，抓好現場安全管理，優化勞動組織，不斷提高安全生產效率效益。

　　綜采隊常態化組織召開任務分解會，細化任務、逐級下達，實現日計劃、日考核。充分利用好班前會，要求每班班長根據人員出勤情況，合理明確人員分工，周密安排當班任務，確保任務保質保量完成。

　　定期開展設備隱患大排查，全麵落實機電設備全生命周期管理，著力提升檢修人員技能水平。嚴格考核，強化設備檢修、維護、保養，讓采煤效率不斷提升，瞄準全年生產目標，時刻保持“總攻”態勢。(朱超)