今年以來，寧夏煤業公司洗選中心圍繞年度任務目標，持續深化“社會主義是幹出來的”崗位建功行動，在煤炭保供、安全生產、科技創新等重點工作上持續發力，生產經營平穩有序，改革攻堅成效凸顯，高質量發展步伐蹄疾步穩。
該中心麵對煤炭市場價格波動、安全生產形勢嚴峻、無煙煤產量接續不足等複雜的外部形勢和市場環境，緊抓重點改革任務和舉措，建立共擔、共享獎勵與約束考核機製，深化內部市場化改革，強化產運銷一體化協同，積極盤活利用閑置資產，實現太西、金能、西大灘上下聯動，多渠道開展鐵路物流業務營銷，疆煤接卸發運工作穩步推進，屢創曆史新高。圍繞太西無煙煤深加工領域，探索產業鏈延伸發展方向，將太西無煙煤由“初級原料”變“高端炭材”產品的開發利用，提升太西無煙煤的經濟附加價值，為洗選中心多元化轉型、閑置資產保值增值提供強勁動力。寧東片區積極攻克洗煤廠產能瓶頸難題，高效完成提速改造項目，煤炭保供能力持續增強，同時建成棗泉、梅花井、紅柳洗煤廠裝車站智能無人裝車係統，既保障了裝車作業人員安全，又大幅提升了裝車質量，使裝車時間縮短了18%。
該中心緊扣高質量發展主題，大力實施創新驅動，以解決企業現場實際問題為出發點，全麵落實揭榜掛帥、全員三創競賽活動，研究完善創新獎勵基金等製度，推進“防爆攝像儀”“3D激光雷達料位計”等成果轉化落地，穩步促進科技成果轉化應用。同時聚焦職工經濟技術創新活動，激發全員小改小革、創新創效熱情，加快創新發展步伐，結出了“等離子絲滑切割輔助器”“棧橋全斷麵噴霧抑塵裝置”“皮帶打孔剪切一體機”等涉及工具產品類、操作技術類、管理服務類187項金果子，並在全中心推廣使用，提升了現場安全係數和工作效率。
該中心積極發揮煤製油低灰原料煤安全保供“壓艙石”作用，合理調整產品發運結構，優化無煙煤生產組織，強化產銷精準匹配，持續加強動力煤產裝運一體化協同，強化“兩倉一站”管理，緊盯質量、產量、存量，動態調整入洗率，統籌好生產、落地、返煤和篩末、洗混煤裝車的關係，持續提升一體化保供能力。打響四季度迎峰度冬和百日安全攻堅戰，抓實抓細冬季“四防”工作，組織專項檢查，消除設備設施隱患，提高生產安全水平，確保冬季煤炭“接得住、供得上”。同時，全麵加強現場安全管理，落實全員安全生產責任，紮實開展治本攻堅三年行動，建立安全生產狀態“掛牌亮燈”管理機製，發揮全員反“三違”力量，通過移動攝像頭、執法記錄儀對重點風險作業、生產過程中故障處理進行安全管控，保持了安全環保形勢持續穩定。
