今年以來，鶴煤九礦深刻領會《關於防範遏製礦山領域重特大生產安全02manbetx.com 的硬措施》出台的重大意義，堅決從嚴從細貫徹落實《硬措施》，切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，著力從根本上消除02manbetx.com 隱患、從根本上解決問題，切實增強抓好貫徹落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，確保各項任務措施落地見效。
壓緊壓實安全生產責任。嚴格履行各層級安全生產“第一責任人”責任，堅持以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，帶頭遵法、學法、守法、用法，履行安全承諾，經常深入井下、地麵作業現場，帶頭落實好跟班帶班，做到重大問題親自過問、重點環節親自協調，絕不當“甩手掌櫃”。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，該礦進一步健全安全生產責任體係，構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機製，落實全員安全生產責任製，全麵推行網格化包保、清單化管控，明確井上下所有區域安全主體、業務保安、安全監管三項責任，確保責任落實橫向到邊、縱向到底，並實行責任目標承諾製。同時，加強對安全生產責任落實情況的監督檢查和考核問責，對責任不落實、工作不到位的，嚴肅追究相關人員的責任。多措並舉“打非治違”。將“五假五超三瞞三不”納入日常月度檢查，從源頭設計和現場管理上全覆蓋開展自查自改，一旦查到違規行為或重大安全問題，立即責令施工隊組停工整改，製定整改方案及網絡圖，掛牌督辦跟蹤落實並整改到位。嚴格執行限員規定，結合實際，嚴格控製單班井下總人數和采掘工作麵作業人數;大力推動“機械化減人、自動化減人、智能化無人”，比如采用機械化清淤代替人工清淤，引進灑水膠輪車和瓦斯管路安裝機器人，推廣應用錨杆支護台車，優化調整科隊職能，實現“一人多崗、一崗多能、能兼則兼”。“ 加強安全風險管控和隱患排查治理。該礦持續鞏固和提升“精益化”雙重預防體係，建立全員風險辨識和防範措施清單。各業務部門每天參加風險辨識會，不定期開展專項辨識評估工作，隊組班前會進行崗位辨識，作業人員現場確認，對於重大安全風險落實“人防、技防、工程防、管理防”等措施。做到高質量整改隱患。
