今年以來，永煤集團陳四樓煤礦以學習型組織建設為引領，大力實施人才強企戰略，提出“培訓是員工最大的福利”理念，按照崗位角色對管理人員、大學生、工程技術人員、操作人員開展針對性專業培訓，構建多元化人才培養模式。
貼近企業實際，提升管理人員綜合能力。按照管理人員培養與企業發展相匹配的原則，該礦通過實施“周五月九”管理人員製度化學習模式，每周五礦班子成員進行集中學習，每月9日和19日礦中層幹部進行集中學習，使管理人員拓展視野，挖掘潛能。每月舉辦“2+N”管理論壇，建立領導輪流授課機製，聘請有實戰經驗的管理能手、優秀科隊長擔任教師，教師根據礦井管理中出現的實際問題自選主題，提出見解、傳授經驗。
突出實踐鍛煉，提升大學生實戰能力。大學生是企業的未來，是企業發展的主力軍。該礦把大學生培養當作人才培養的重要一環，不斷創新培養方法，實施“大學生班組長製度”，聘任大學生為副班組長，通過班組長的“傳幫帶”，參與班組的各項日常管理，提升大學生解決實際問題的實踐能力，促進其盡快成為本專業的行家裏手。還全麵推行“三級導師”製度，即大學生分別與礦領導、基層區隊技術副隊長和優秀班組長結成師徒對子，並簽訂導師帶徒合同，促進大學生快速成長。
著力發明創造，提升技術人員創新能力。技術人員是企業發展的中堅，是科技創新、發明創造的有生力量。該礦著力培養技術人員的創新創造能力，建立完善科技市場體係，引入市場化管理機製，對科技成果進行評價、收購，鼓勵技術人員勇於創新、樂於創新、善於創新。同時，全麵實施專業技術帶頭人製度，凡獲得“專業帶頭人”榮譽稱號的技術人員，該礦統一頒發“專業帶頭人”榮譽證書，並享受技術津貼，有效激發了技術人員的創新熱情。
注重技能拔高，提升操作人員專業能力。培養複合型人才是現代企業人才發展戰略的重要內容。該礦通過模擬井下現場，開展實操演練，為學員帶來最直接的感性認識，達到“一學就會，一用就靈”的目的。根據“缺什麼、補什麼”的原則，采取以特色短訓為主的“菜單式”教學，讓員工根據崗位需求“自主點菜”，增強了培訓的針對性。同時，以提升職業素養和熔煉團隊為目的，采取以拓展訓練為主的“分享式”教學，通過各種項目體驗，與學員、老師交流感悟、心得，提高了團隊凝聚力、向心力和戰鬥力。
