完善考核激勵舉措、強化班組長培養力度、開展班組創新活動……近年來，韓家灣煤炭公司以“雙一流”班組建設為抓手，堅持從小處著手，不斷探索班組管理新思路、新方法，為企業高質量發展“強筋健骨”。
考核激勵定“計策”
“班組是企業的基礎，從規模上看是‘小組織’，但從發揮效能來看，卻是展示管理成果的大窗口。”在公司黨委副書記、工會主席王波看來，推進“雙一流”班組建設，要持續在考核激勵上下功夫。
今年年初，公司工會重新修訂完善了《“雙一流”班組建設考核實施細則》，考核涵蓋班組技能提升、民主管理、創新管理等內容，大到安全管理，小到創新數量，都製定了詳細的考核指標。
“在以往隻由職能部門單一考核的基礎上，又增加了區隊內部考核機製，‘雙向’考核更能體現公平、公正。”公司工會副主席李小利介紹道，“考核設置優秀、合格、不合格三個等級，對每月考核前五名的班組成員和班組長分別給予獎勵。”
三季度的班組考核評比中，綜采隊生產一班及洗煤廠檢修班班長宋元慶分別獲得班組及班組長考核第一名的好成績。大家紛紛表示，要在良好的考核激勵機製下，持續強化班組管理，助力公司管理提質升級。
崗位成長重“曆練”
“我的優勢是有較強的責任意識和溝通能力，如果有幸當選班長，我一定會從班組安全抓起……”近日，公司洗煤廠開展班組長“公推公選”大會，4名職工依次上台競選，最終2名職工脫穎而出，當選班組長。
這一幕，僅僅是公司強化班組長培養力度，暢通職工成長通道的一個縮影。近年來，公司采取“公推公選”的方式，為職工搭建施展才華的舞台，讓一批能力強、會管理的職工走上班組長崗位，真正發揮“兵頭將尾”的重要作用。
在公司機電運轉隊通風變電班，“90後”副班長王寺鎧就通過“公推公選”走上了班組長崗位。最近，他榮獲陝煤集團第八期優秀班組長綜合素質提升培訓班“金牌班組長”的消息傳遍整個礦區。榮譽的背後正是王寺鎧注重自身綜合素質提升、強化班組管理的不懈努力。
班組強不強，關鍵看“頭羊”。公司通過開展素質培訓、技能競賽、崗位練兵等，不斷提升班組長隊伍整體素質。先後培養出黃俊文、王寺鎧、馮建等一批優秀班組長，他們已然成為班組管理的“行家裏手”。
班組創新有“良方”
“前段時間，咱們班組設計改造的沫煤溜槽防堵塞裝置，在實際應用中大大減少了溜槽堵塞頻次，效果非常明顯。”近日，在韓家灣煤炭公司洗煤廠學習室，檢修班班長宋元慶在召開班組創新總結03manbetx 會時講道。
類似洗煤廠這樣以班組自主創新解決製約生產難題的案例不勝枚舉。近年來，公司高揚全員“雙創”風帆，激發班組創新活力，以班組技能骨幹為主，成立創新小組，立足優化工藝流程、破解生產難題等，推動創新活動廣泛開展。
在公司機電運轉隊電鉗班，班長暢傑主創的《水泵開關防護裝置》，有效解決了水泵開關受潮淋濕的問題;綜采隊檢修班創新設計的《皮帶巷自動化噴霧裝置》，能夠實現自動噴霧在皮帶運轉時實時開啟……
“公司工會還建立了班組創新績效評價機製，設立創新薪酬，堅持每季度對班組創新項目進行考評定級獎勵，有效激發了職工的參與熱情。”李小利說道。
據統計，前三季度，公司各班組累計完成創新項目200餘項，創新成果轉化率達90%以上，為企業“向新而行”提供了強勁動力。(艾鋒)
