晉能控股煤業集團和創實業發展公司增強核心功能 全麵提升企業發展質效

　　和創實業發展公司牢牢把握深化改革提升這條主線，堅持以問題為導向，持續在強基礎、提質量、降成本、增效益上下功夫，切實把全年工作重心和重點統一到管理提升工作上來，讓各項工作幹有方向、幹有標準、幹有章法，努力構建符合公司高質量發展新特征的現代化經營管理體係，推動高質量發展邁上新台階。

　　安全管理製度化，有效防範重大安全風險。該公司始終堅持問題導向抓工作，結合客觀條件變化，建立健全“事前、事中、事後”防控機製，持續深化全要素風險辨識管控，做好預研、預判、預警、預告、預控“五預”管理，抓緊抓實風險防控，全麵提升本質化安全管理水平。嚴守“不安全不生產、不環保不生產、不合法合規不生產”底線要求，嚴格落實“三大”01manbetx ，強化現場管理，全麵推進安全班組建設，有效提升安全治理能力。定期開展安全素質能力提升行動，不斷加強安全生產隊伍梯隊建設，培養“操心到位、法規熟悉、素質全麵、業務精湛”的安全管理人員。將安全生產宣傳工作做到一線、安全生產知識送到一線、安全生產意識留到一線，使員工在潛移默化中養成良好的安全習慣，營造了“人人講安全、事事保安全”的濃厚氛圍。

　　設備管理精細化，為生產經營保駕護航。該公司以推進設備管理精細化保障安全生產，通過推行設備“包機製”“四檢製”，提前發現並解決潛在問題，有效降低設備故障率，保障生產順利進行。將標準化建設作為重要抓手，持續加大設備管理的精細度，按照生產區域、設備類型分片區管理，構建起“崗位巡檢夯實基礎、專業檢點消除隱患、綜合檢點彌補漏檢”的設備管理體係。同時，持續在基礎台賬標準化、規範化上下功夫，通過定期審查和更新台賬信息，使設備運行管理更加規範，有效促進生產經營管理、安全運營管理、員工綜合素質、生產運行效率得到大幅提升。

　　技術創新常態化，科技賦能提質增效。該公司加快智慧企業建設進度，不斷尋求以技術創新促進生產經營管理的有效途徑，以科技成果轉化為抓手，聚焦生產工藝優化、效率效益變革，疏通“堵點”、堵住“漏點”、解決“難點”，實現創新驅動發展和經濟效益雙贏。以降能耗、增產量、提效益為目標，常態化開展“全員創新、崗位創效”“五小”競賽活動，突出抓好科技創新能力提升，通過技術改造、技術創新、工藝創新等手段來實現安全生產和產品質量的提升。建立金點子征集評審獎勵機製，對有經濟價值、安全重大創新項目進行特別立項，加大“卡脖子”關鍵核心技術攻關力度，提高創新成果產出和轉化效率，實現全產業鏈、全價值鏈降本增效。