恒源煤礦堅持重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質，結合礦井實際，緊盯各項工作重點，持續加大班組安全生產管理力度，以實現基層管理規範化、精細化，基礎管理標準化、程序化，素質提升常規化、多樣化為目標，加大“四心工程”全麵築牢安全堤壩。
安全宣教“凝心”
充分利用廣播、微信、電子屏幕、櫥窗等，廣泛開展法律法規、職業健康、消防安全、生產安全、安全谘詢等宣教活動，不斷增強廣大職工遵章作業的自覺性和主動性，形成人人參與、群防群治、齊抓共管的良好格局。各單位利用班前會時間，針對工作中的重點、難點問題開辦安全培訓“微課堂”，全方位開展“技能人員講技術”“老職工講經驗”“技術能手講實操”等安全技能培訓活動，組織職工觀看02manbetx.com 警示教育片，讓職工認識到違章產生的嚴重後果，談觀後感，談感想，談自己如何避免發生安全02manbetx.com ，以此來警醒職工自覺遵章守紀，做到警鍾長鳴。
真情幫扶“暖心”
通過建立工區、班組、家庭“三角形”教育幫扶網絡，區隊管理貼身幫教、班組成員靠前幫助、家庭成員親情說教，通過合力帶動，傾心感化，提醒員工在工作中時刻繃緊安全生產弦。不定期組織開展走訪慰問、安全宣講進區隊、進班組，寫安全家書、發放倡議書等活動。加強對各類安全隱患人的查處和管理，加大對“三違”職工、“重點戶”家庭走訪力度，用濃濃親情溫暖影響職工，以實實在在的舉措盡責盡力為職工做好服務，以情促安牢築安全屏障。
隱患排查“上心”
堅持隱患排查製度，做到崗位每班自查、班組班班排查、專業安全大檢查等行之有效的安全隱患排查，對查出所有隱患，定措施、定時間、定責任、定整改進行安排落實，實現安全隱患從發現到落實再到整改驗收的閉合管理鏈條。同時，圍繞安全生產重點，將安全工作目標進行層層分解，加大對各級管理人員下井跟帶值班的督查力度，實現現場安全生產的持續、穩定、確保安全生產工作“有人抓，有人問，有人管”。
親情關懷“貼心”
組織女工協管員深入井口，為職工送上貼心的祝福和親切的叮嚀，情真意切的安全叮囑，慰問活動穿插安全知識問答環節，在寓教於樂的節日氛圍中增強安全意識。開展安全類微視頻、安全知識競賽等，形成群策群力謀安全、群防群治抓生產的生動局麵，全麵夯實礦井高質量發展根基。
