今年以來，萬年礦緊緊圍繞“找煤增量、應采盡采、精準洗選、降本增效”工作主基調，以降本增效為目的，以控本提效為原則，充分結合當前工作實際，精準發力，不斷優化成本管理措施，多措並舉抓好材料管理和降本增效。
健全管理製度，層層落實責任。該礦緊緊圍繞安全生產及降本增效管理重點，立足工作重點，積極優化成本管理製度，細化完善了成本管理對標考核辦法，將降本增效納入班組考核，製定了六大項40小項班組考核製度，形成了管理人員包保班組責任聯掛機製，每月召開一次成本03manbetx 會，協調存在問題，製定改進措施，對材料使用最少單位進行口頭表揚。每天早會對生產材料領用、回收情況進行通報，並建立成本管控台賬，表格式列出詳細清單，確保成本管控責任落實到崗位、落實到人頭、落實到工作的各個環節，切實增強幹部職工的成本意識和節約意識。
強化創新創效，嚴格成本控製。該礦本著“成本管控、人人有責”的理念，將“省下來的就是工資”理念滲透到每個工作環節，從材料管理、技術創新、節支降耗、修舊利廢、“五小”革新等方麵集思廣益、降本創效，每月針對影響和製約安全生產和成本管理的重點問題，進行選題立項和課題攻關，實現創新創效。建立健全材料管理及使用製度，堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，按程序領用材料，實行生產材料保管、發放專人管理、落實生產材料領用、發放責任製，日常生產所用材料必須經值班領導簽字方可發放，杜絕多領和浪費現象，真正形成“創新才能創效、節支才能降耗、降本才能促效”的共識。
優化生產環節，嚴格過程管控。該礦在重點工作麵安裝、回撤過程中，嚴把材料計劃審批、領料控製、監督檢查、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理，將材料管控與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，對材料計劃審批、入庫、回收和複用等環節嚴格進行量化考核，做到生產材料應撤盡撤、應收盡收，切實杜絕一切浪費現象、實現降本增效。(張鐸)
