今年以來，萬年礦堅持用“緊日子”過“好日子”的經營理念，持續發力降本增效，深挖內潛降成本，取得良好效果。
該礦通過教育引導職工認清當前形勢凝聚起“降成本就是增效益”的思想共識。降本增效小組成員每月到基層開展一次形勢任務宣講，通過講政策、講獎懲措施，促使職工牢固樹立“省下的就是賺下的，省下的就是工資”思想，積極參與降本增效，自覺從節省一度電、一顆螺絲釘開始厲行節約，並對浪費材料的職工進行監督舉報，形成人人願當“節約者”，憎恨“浪費者”的良好局麵。
該礦強化材料領用管理。嚴把材料領取關卡，完善材料領用製度，堅持能夠複用不能領新、能夠重組不能領新原則，周周經營調度人員進行自查、互查，對發現因個人失誤造成材料浪費現象另其做檢查，確保材料做大限度得到使用;嚴格追蹤材料使用去向，為杜絕材料浪費現象，切實掌握材料使用情況，經營調度人員不定時下井對材料使用情況進行追蹤，對發現有材料浪費的單位通過微信群進行通報並在當月停發材料，確保責任單位在反思中不斷加強材料使用管理，杜絕材料浪費再次發生。
該礦加強內部挖潛，堅持能夠自修絕不外委原則，挑選各個單位優秀維修工做講師給各個崗位上喜歡維修的新職工進行授課，提高維修工業務水平;不定時組織各單位維修工以技術比武的方式提高維修水準，使維修工在各個崗位上發光發熱，並通過不斷對區隊損壞的材料進行維修實現自我價值，助力礦井生產經營，減少材料浪費現象發生。(孔德磊)
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