今年以來，淮滬煤電公司丁集礦牢固樹立“生產者勤奮，消費者節約，浪費者可恥”的經營理念，把“管”字堅持到底，把“降”字落到實處，把“增”字貫穿始終，推動成本管控向更深層次、更細節處發力。
“管”字做文章，精細管控挖潛能
“降本增效工作既非‘一畝三分之業’，也非‘一朝一夕之功’，涉及礦井生產經營的全領域和全流程，各科室、各區隊要形成聯動機製，全方位、多角度的一體化降本……”近日，副礦長徐軍在口內會上再三強調。
該礦把材料管控作為降本“關鍵點”，製定《丁集煤礦2024年材料成本內部市場化管理辦法》文件，將成本管控壓實到相關單位、生產環節、崗位工種。按照“誰主管、誰審批、誰負責”的原則，嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，實現全過程管控。
“降低成本，材料管理是我們的主戰場。我們要把材料管理作為應對成本控製的重要手段，在日常工作中做到精打細算，做好節支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”該礦物資供應管理部負責人蘆偉表示。
為加強形勢任務教育，該礦建立正向激勵機製，修訂完善《全麵預算管理及經營目標考核實施辦法》，持續濃厚降本增效氛圍，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環深挖潛力，量化考核指標進專業、進部門、進崗位，引導職工把節支降耗內化於心、外化於行。1至8月份，該礦市場化施工零星工程41項，結算工資 80.13萬元;通過市場化有償技術服務81 人次，結算工資 4.05 萬元。
不僅如此，該礦持續提升物資管理水平，對材料動態實施精準管控，盤點倉庫材料，確保物盡其用。同時，開展固定資產清查，對現有存量資產進行了全麵梳理，對可變現的資產進行了歸納分類，確保實現資產處置效益最大化。
“降”字精打算，人人都是效益源
“陳師傅，您來看看這些設備小件有複用的價值嗎?”“這幾個廢舊托輥的軸承還能用，轉得挺好的，咱挑出來待修。”該礦開拓二區兩名職工正在進行材料回收。
“開拓二區三個生產頭麵，都有材料回收箱，用來回收井下的螺絲、螺帽等‘廢銅爛鐵’，我們管理人員在跟班帶班過程中也會主動‘撿垃圾’，對能複用的材料進行回收。”該區黨支部書記邱辰介紹。
麵對各項生產經營任務指標，丁集礦各基層單位不斷規範管理，苦練“內功”，通過“算”經濟賬、“修”精細化、“淘”廢舊物，進一步推進節支降耗工作，以實際行動做好挖潛增效文章。
走進該礦綜機工區維修車間，現場切割聲、敲擊聲不絕於耳，大家利用廢舊材料加工零部件及設備的場麵隨處可見。“能修的就修，實在不能修的，我們就把配件拆下來，用在其他方麵，一顆小螺絲釘、螺絲帽都不浪費，用實際行動踐行‘過緊日子’思想。”該礦綜機工區區長琚朝旭說道。截至目前，該區回收舊件816萬元，複用舊件1572萬元。
同時，該礦開展回收複用競賽活動，製訂相關考核獎罰辦法，建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，通過將成本管理貼近崗位實際、融入崗位職責、轉化崗位行動，形成全員降本、人人創效良好氛圍。今年以來，該礦通過開展修舊利廢累計回收材料17559.54萬元，複用材料11605.47萬元，自製加工產值602.06萬元。
“增”字凝共識，聚沙成塔摳效益
“我們要堅持從源頭抓起，進一步細化煤質管理製度和標準，強化責任落實，多措並舉提升煤質，確保礦井效益最大化……”今年以來，該礦積極貫徹落實集團公司精煤戰略決策部署，優化采場布局，合理配采，全流程管控提煤質增效益。
“最近是工作麵過斷層的特殊時期，大家一定要牢固樹立安全和標準意識，進一步加大現場控矸、控水、控雜監管力度，盯住現場安全，嚴格控製采高，合理回采層位，減少現場操作的割矸量及遺煤量，達到應采盡采、精采細采。”日前，該礦綜采準備隊隊長葛樹林在隊務會上反複強調。
該礦堅持“提煤質就是提效益”的思想，高度重視煤炭質量源頭管控，嚴格按照“一麵一策”原則，超前03manbetx 工作麵地質構造和煤層賦存情況，有針對性地製定煤質管理措施，最大程度減少自然條件對煤質的影響，確保出煤擇優。
該礦切實加強源頭水分管理和鐵器雜物管理，要求各噴霧裝置必須實現霧化，嚴格落實“停機停水、無煤停水、煤潮停水”的規定。並在工作麵低窪處設泵排水，在主運皮帶機頭附近再加裝除鐵器，防止水及雜物進入煤流係統。
“下一步，我們將進一步優化安全、產量、煤質的關係，做好現場控灰、控水管理，加大對生產單位提質增效意識的宣傳力度，營造人人有責、人人負責的煤質管理氛圍，形成齊抓共管、全員增效的煤質管理態勢”該礦煤炭管理部負責人表示。
