評論：安全管理不可鬆懈

　　安全生產事關職工福祉，事關礦區發展大局，一絲一毫不能放鬆，再怎麼強調都不為過。繃緊安全生產這根弦，必須強化安全意識、嚴守01manbetx 01manbetx ，提高安全保障能力，讓安全生產成為自覺行動。推動形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全生產工作格局，讓安全成為一種常態。

　　抓安全管理，要精於“打基礎”。安全管理重在基礎，貴在堅持，必須深刻吸取曆史和現實教訓，居安思危、警鍾長鳴。既要嚴抓瓦斯、水、火、衝擊地壓等安全重點，又要舉一反三，抓實機電運輸、頂板等專業重點，嚴防02manbetx.com 發生。安全是抓出來、管出來的，要切實加強安全教育，注重嚴格規範操作，解風險於微末、化隱患於無形。很多安全生產02manbetx.com ，往往都與當事者安全素養不高、操作不規範甚至是違規操作有關。要堅持重心下移，強化安全教育，提高安全意識，緊盯班前會，抓好崗位規範操作標準，從“編、學、用、考”四個方麵推進實施，真正讓職工掌握崗位“幹什麼、怎麼幹、如何幹好”，打通安全責任落實的“最後一米”。持續推進“三基”建設，嚴管“三違”，引導職工不敢不想“三違”。注重安全生產標準化建設，切實提升安全管理水平和職工規範作業意識。嚴實工作作風，盯現場、重變化，重點督導重大工序等關鍵環節的變化管理，消除不安全行為。

　　抓安全管理，要敢於“真碰硬”。要堅持問題導向，不斷排查解決隱患，才能讓安全生產的堤壩得到持續加固。安全生產02manbetx.com 往往都有共性誘因，堅持“一廠出02manbetx.com 、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”，真正做到舉一反三、全麵排查，切實堵塞漏洞，才能有效防範、化解、管控各類風險。隻有在管理上真碰硬，才能保證安全上真過硬。管理上真碰硬，就要想管、敢管、自覺主動地管。管安全是幹部首要的政治責任和工作使命。各級管理人員要敢啃“硬骨頭”、敢捅“馬蜂窩”，要有絕不妥協、絕不變通的較真勁，勇於麵對安全管理上的問題和不足，不回避、不掩飾，正視問題、03manbetx 問題、解決問題;要堅決把落實安全責任挺在前麵，讓主體責任、監管責任、崗位責任落實到位，盯住、盯好、盯緊重點領域和關鍵環節，“一把尺子、一個標準”，讓“三違”、隱患在安全管理的高壓態勢下無處遁形;要把安全風險管控挺在前麵，以製度的常態長效為嚴的安全管理作保障，深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製建設，構建起“研判風險-製定措施-管控風險-跟蹤落實”閉環機製，實現風險全鏈條、全方位、全覆蓋管控。

　　抓安全管理，要甘於“下苦功”。安全嚴管，作風是保證，幹部是關鍵。管理幹部要以身作則，真正從思想上緊起來，從行動上實起來，進一步提高認識，堅持關口前移、重心下移，真正在過程中把跟帶班、反三違、安全培訓等各項安全基礎工作抓細做實。平則慮險、安則慮危，減少安全生產事故，最好的辦法是預防，最佳的時機是平時。要緊盯現場，強化重大風險管控和重大隱患排查整治，重點開展好拆除安裝、起吊打運等高危作業專項整治，出台切實有效的舉措，嚴格現場安全管理，加大反“三違”力度，對不放心單位加大監督檢查力度，全力以赴做好年底前安全管理工作。要狠抓作風建設，不斷提升管理效能。認真組織開展好幹部作風督查，重點抓班子建設、隊伍建設，以督查考核倒逼責任落實，做到自上而下層層傳導壓力，自下而上層層效仿榜樣。要注重抓基層打基礎苦練基本功，以班隊長建設三年提升行動為抓手，進一步加大班隊長“三違”治理力度，紮實推動“三基”建設，以優良的作風提升安全管理水平，促進安全生產形勢平穩有序發展。

　　思想上鬆一寸，行動上就會散一尺。實踐證明，在安全生產這個問題上，不管什麼時候，都不能有“鬆口氣”的思想，“鬆口氣”就容易導致思想滑坡、精力分散。我們要清醒地看到，礦井安全還存在諸多不確定因素，還容不得我們“馬放南山”。必須保持緊迫感，自始至終繃緊安全生產這根弦，以嚴細實的工作作風，鼓足幹勁，乘勢而上，為圓滿完成各項目標任務努力奮鬥。