晉能控股煤業集團和創實業發展公司以“四個強化”抓實安全管理

　　和創實業發展公司堅持係統思維，科學謀劃，積極預防，緊盯細節，從嚴管理，進一步謀求新思路，探索新方法，通過一係列行之有效的舉措，補短板防風險，有效預防各類安全02manbetx.com 的發生，著力抓牢安全管理工作，夯實安全發展根基，推動安全持續穩定發展。

　　強化製度建設，實現長治久安。該公司深化落實“136”安全管理模式，按照“六個必須堅持”、“六個強化”、“三個踐行”的安全工作新思想、新要求，深化從嚴管理和自主管理體係建設，以“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”為原則，堅持一級抓一級、層層抓落實，不斷夯實安全生產主體責任;健全完善《全員安全生產責任製》《安全績效考核管理辦法》，逐級壓實安全管理責任，從嚴抓好“三大01manbetx ”的執行;與黨支部、黨小組分別簽訂《安全承諾書》，切實發揮黨組織在安全工作中的政治優勢，充分發揮黨員安全監督崗、青監崗和群監崗作用，堅決做到安全製度不能有漏洞，監管崗位不能有缺失，守住安全底線、守牢安全紅線。

　　強化現場管理，夯實安全根基。該公司以安全管理係統化、操作行為規範化、隱患排查立體化、作業環境本質安全化為目標，強力推進管理精細化、崗位標準化建設。堅持現場為王，嚴格落實《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任製度》，真正把安全製度覆蓋到每一片區域、每一道生產工序，真正把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，全麵推進基礎工作、基層管理、基本素質提升進程。聚焦重點人員、重要部位、關鍵環節，以責任全覆蓋把安全責任細化分解到現場、崗位和責任人，確保監管不留盲點、責任不留空白，形成了全員保安的合力。

　　強化隱患排查，濃厚保安氛圍。該公司始終把“小苗頭”作為“大隱患”對待，把“小矛盾”當成“大問題”解決。不斷強化安全隱患大排查大整改“全覆蓋、零容忍”的工作要求，定期組織安全隱患排查，把危化品安全、消防安全、因季節因素導致作業環境變化帶來的風險作為重點監管防控對象，盯緊看牢不放鬆。持續深化“三抓一除”專項整治，旗幟鮮明反“三違”，集中精力對重點環節、重要崗位進行全麵細致的風險隱患專項排查，以“嚴細實”的工作作風，實現生產現場無02manbetx.com 、安全作業無違章，凝聚“人人講安全，事事為安全， 時時想安全，處處要安全”的思想自覺和行動自覺。

　　強化安全宣教，凝聚創安共識。該公司不斷強化員工安全生產意識，深入開展安全警示教育，把安全履職盡責提升到講政治、講大局的高度，把“安全是最大的政治”、“安全是最大的效益”把準議透，做到解決思想問題與解決實際問題相結合。從業務能力、崗位技能、心理素質、思想建設等方麵抓起，開展全員工綜合素質培養，強化“應知應會”安全素質能力培訓和履職能力提升，確保人員思想不失管，行為不失控，努力營造“自保、互保、聯保”的工作環境。