如何真正貫徹落實好國家深化產業工人隊伍建設戰略要求，切實發揮勞模創新工作室平台作用，助力企業高質量發展?近年來，招賢礦業緊緊圍繞這一課題，探索建立了跨單位、跨部門、跨領域、跨專業的工作室共建共享機製，以工作室創新為載體，推進企業技術創新，促進企業高質量發展，走出了一條別具特色的人才培養之路。 周勇勞模(工匠)創新工作室成立於2022年，2022年5月正式開始運行，工作室設在西辦公樓三樓，占地麵積60㎡，根據功能及用途劃分為學員交流區、實操教學區、成果榮譽展示區。根據工作室培訓交流活動需要，配備了教學用實驗儀器、專業器材工具、電腦網絡等設備，最大程度滿足創新工作室開展業務培訓、課題研討等活動的需要。
創新工作室由“全國技術能手”周勇同誌“擔綱領銜”，周勇曾獲得全國煤炭行業優秀技術能手、煤炭行業技能大師、全國青年崗位能手、安徽省安徽省勞動模範、技能大獎、江準工匠、寶雞工匠和寶雞十佳高技能人才等獎項。工作室團隊成員由全礦機電運輸係統的皖煤傑出工匠、皖煤工匠、工程師、助理工程師組成，其中工程師7人，分別為黃威、胡海剛、夏玉堂、楊少誌、楊周、張寧、徐奇龍;專業技術人員4人，分別為呂飛、李林、嚴海樂、劉聽磊;皖煤工匠、傑出皖煤工匠、技師、高級技師4人，分別為方小濤、陳濤、邵宏斌、常洋洋。團隊分設日常管理組、教學培訓組、項目實施組3個小組，工作室以推廣普及先進創新理念、技術和工作方法為己任，圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、技能培訓、管理創新、科學研究、學習交流等活動，重點圍繞礦井機電運輸係統設備運行安全、節能降耗等現場實際難點問題進行課題研究與技術攻關。
招賢礦業公司成立了由工會牽頭的創新工作室領導小組：黨委書記和總經理為組長，機電副總經理為副組長，相關職能部室和基層黨政負責人為成員的保障機構。工作室有明確的組織機構和職責分工，機電副總工程師組織積極開展電鉗工素質提升培訓、推進課題研究、技術攻關、管理創新、合理化建議等創新課題活動。根據陝招工字【2024】8號《招賢礦業公司工會關於印發勞模(工匠)創新工作室管理辦法(試行)的通知》，公司為創新工作室提供每季度7500元經費支持，保障技術創新活動和高技能人才的培養。
周勇作為領銜人負責創新工作室的全麵管理，各成員根據專業特長承擔相應的創新和培訓教學任務，並遵循完善的管理製度，工作製度、學習製度和考核製度進行各項活動。勞模創新工作室積極開展機電技術人才研討、交流活動。不定期組織針對公司範圍內機電設備存在的問題，研究解決在安全生產、檢修、運轉過程中遇到的技術難題。充分發揮平台作用，組織成員開展技術攻關和創新活動，工作室成員每年每人至少主持並完成一個創新項目。充分利用工作室平台開展技能人才培養活動，工作室每月至少舉辦二期技術提升培訓班，主要針對公司機電工及技術人員進行理論技能培訓，提高的全公司機電技能水平，確保設備安全、高效運行。
創新工作室成為招賢礦業青年員工快速成長的搖籃。自工作室成立以來，充分發揮帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承、技能推廣等方麵的重要作用，為礦井培育了大批的創新人才。創新工作室共舉辦了52期課程，培訓學員超過200人次。成功培養了31名中級工、21名高級工、5名技師、1名高級技師及2名後備班隊長。10餘對師徒結對，進一步促進了傳承與學習的氛圍。創新工作室累計進行課題研究、技術攻關、專利申報11項，獲得《一種煤礦防爆門的試驗方法》一項發明專利，《一種用於煤礦水害防治的灌漿裝置》、《一種礦井井口防護裝置》等7項實用新性專利，《一種用於架空乘人裝置的防逆轉保護裝置》等3項正在申報中未取證;《電纜定置化、轉運一體化裝載架的設計與應用》、《除塵裝置在煤泥矸石大棚中的應用》、《常州武進PJG23型高爆開關跳閘控製回路優化》等多項創新成果獲得礦獎勵;《采煤機馬鞍解決問題的現狀、實施方案措施》獲集團公司2022-2023年度職工合理化建議獎;《井下萬兆工業以太網鏈路聚合升級》《極破碎條件下頂板超前注漿加固治理技術研究》《高位翻車機檢修機械閉鎖裝置》《隨機移動材料架在掘進巷道的設計與應用》獲集團公司第十三屆青工“五小”創新競賽獎並推廣運用。
