冀中能源邢礦集團老母坡煤業強基礎班組建設再提速
冀中能源邢礦集團老母坡煤業將班組建設作為一項重要的管理工作，完善製度、豐富舉措、強化落實，較好地打通了落實工作的“最後一公裏。”
老母坡煤業以“零02manbetx.com 、零違章”為目標，全力加強對職工的安全教育，積極開展了02manbetx.com 案例分享、安全隱患排查、應急技能現場操演、應急演練、緊急避險等活動，提升全員應急能力;采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強職工安全意識，規範職工安全行為，改善班組安全效果;班前會播放職工家屬錄製的“親情寄語”，通過一幅幅飽含深情的畫麵、一句句發自肺腑的囑托，充分發揮親情的影響力和感召力，在職工心裏種下“為了家人的幸福，我一定要安全”的種子，進一步築牢安全生產防線。今年以來，開展各類安全教育40餘場，錄製親情寄語視頻2部，開展“三違”幫教20餘場。
老母坡煤業全麵實施班組精細化管理，通過管理製度精細化、工作流程精細化、管理考核精細化、質量評估精細化，把生產任務、安全指標、材料管理、工程質量驗收等內容全部細化為流程管理模式，形成環環相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式;常態化規範落實班前班後會，設立班組安全員抓實班組安全監督，推動“一人一機一卡”設備包機製度落實，把“安全基因”滲透到生產各環節、小細節，工作中注重情感尊重、平等溝通和理解信任，圍繞安全生產、降本增效和現場管理，實施理念創新、製度創新、模式創新、方法創新和管理創新，聚力推動班組建設實現由簡單粗放管理向精細精益管理、強製管理向自主自治管理、傳統人盯人管理向崗位智能管理“三個轉變”，讓安全管理精細化和安全作業模式“實質化”入心入腦。截至目前，33個班組考核均在90分以上。
老母坡煤業大力推行輪值班組長製，讓班組職工切實參與到班組現場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式，不斷創新班組管理模式，實現班組規範化管理、標準化建設，推動安全防線前移，不斷強化對班前、班中、班後工作責任履行情況的監督考核，把綜合製造成本指標、生產任務指標細化分解至班組目標，指導班組成員降本有指標、工作有目標。進一步發揮班組長現場安全“第一責任人”的作用，為企業的安全生產提供有力支撐和保障。 (張慶良)
