冀中能源邢礦集團金穀煤業從嚴從實從細抓好安全生產各項工作

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業從嚴從實從細抓好安全生產各項工作

　　連日來，冀中能源邢礦集團金穀煤業緊盯任務目標，抓重點、攻難點，多舉措堅定不移的打好後兩個月攻堅戰，確保全年各項任務目標圓滿完成。

　　該公司以認真貫徹落實兩級集團公司安委會精神為指引，強抓安全管理不放鬆，嚴格落實周檢查製度，每周一至周五分別開展文明生產和頂板、機電運輸、“一通三防”、地測防治水等專項02manbetx.com 隱患排查活動，至目前，累計自查182次，自查各類隱患2827條，銷號率100%;持續抓好安全教育培訓工作，堅持“分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓為主渠道，以區隊班組為基礎，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，靈活運用現場操作、02manbetx.com 剖析等形式，進行多角度培訓，不斷激發職工學技術提技能的積極性，切實提高職工培訓的時效性，全麵提升職工的綜合素質和業務水平。據安全部主管培訓的負責人介紹，先後組織開展煤礦安全生產條例、兩辦意見、八項硬措施等專項培訓10次，共培訓5980人次;開展自救器30秒盲戴測試4600人次;利用班前會、專項培訓會等形式開展常態化警示教育，累計培訓8500餘人次。

　　該公司在確保安全的基礎上，全力促進穩產高產，緊盯全年生產任務目標，層層細化分解任務，合理布局、精準組織、科學調度;持續開展勞動競賽和生產創水平活動，優化勞動組織結構，提高井下生產一線職工出勤率，采取工資與產量掛鉤的計件方式，激發班組成員多出煤、出好煤的積極性;機電管理方麵，通過實施“定點、定機、定人”的管理措施，製訂了“月度、旬度、周度、日度”的設備檢修安排，一絲不苟地按照規定程序執行檢查工作，做到問題早發現早處理，確保所有設備都在可控範圍內，形成“處處有人管、台台有人抓”的設備隱患排查體係;領導嚴格執行下井帶班製度，重點部位、關鍵環節做到靠前指揮、現場把關，做到發現問題在現場，解決問題在現場，跟班帶班率始終保持在100%;調度室在提升服務質量上下功夫，服務生產一線，積極為一線提供便利條件和優質服務，齊心協力打好四季度攻堅戰。

　　該公司從優化原煤工藝入手，準確掌握原煤灰分等基礎數據，製定科學選煤洗煤方案，指導洗煤生產，強化對洗煤全過程和設備管理的考核，落實洗煤人員的煤質責任，最大限度提高精煤產率;加強洗選藥劑使用管理，強化對井下各工作麵煤質情況監測，超前03manbetx 原煤化驗指標，並根據井下煤質變化情況，合理調整采樣頻次和洗選配比，製定當班精煤灰分控製指標，及時化驗對標，優化洗選方案，完善洗選係統，控製精煤質量;銷售部根據客戶需求，合理組織煤炭發車，最大限度地滿足客戶的需求;定期回訪客戶，做好售後各項服務工作，細心研判市場，對重點客戶的庫存情況進行了解，同時在對原有客戶進行走訪的基礎上，不斷深入市場，積極尋求新客戶，開拓新的購銷渠道。此外將產品質量與煤炭銷售聯動起來，通過及時溝通發現問題並進行管控調整，全力以赴抓好產品煤質量，實現企業效益最優化。

　　(楊紅傑)