山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，緊盯各環節、監督全過程、管控全方位，做到責任上再壓實、措施上再嚴細、落實上再加力，全力以赴築牢安全生產根基，為開好局、起好步奠定基礎。
構建思想防控體係，擰緊“思想閥”。組織開展班前安全風險評估、02manbetx.com 案例大討論、安全宣講入區隊、全員安全大培訓、安全知識問答等活動，教育引導幹部職工在日常工作中要用心做事，認真做事，用細節完美的精細操作保證安全生產。加強安全知識和崗位技能培訓，針對設備的具體特點，由技術人員負責深入班組，現場講解設備原理、工藝流程、操作要領、注意事項，使安全教育入耳、入腦、入心，真正做到安全培訓聽得懂、記得住、用得上，逐步實現安全培訓製度化、規範化、經常化。充分利用廣播、美好興隆微信公眾號等載體，深入貫徹安全生產法律法規、煤礦安全01manbetx 、標準化作業流程，不斷提升職工安全業務知識水平。
構建環境防控體係，下好“先手棋”。巷道幹淨整潔，牌板吊掛有序，設備防護牢固規範，物料碼放整齊……該礦將安全生產標準化作為基礎性工作來抓，以建設“簡約的安全生產標準化”礦井為目標，堅持“設計先行、合規合標、簡單易行、管理可控”的總體思路，嚴格按照“設計大於準備、準備大於施工”，著力打造十采區安全生產標準化示範區，帶動全礦標準化水平上檔升級。在地麵推進精益示範點建設，建成礦級示範點8個，通過以點帶麵，實現安全生產標準化和經營效益雙提升。牢固樹立“小事成就安全、細節決定成敗”的安全生產工作思想，把作業流程化、施工標準化融入日常行為規範，養成標準習慣，及時辨識、主動消除現場及各崗位風險隱患，使職工能夠“安全上崗，標準操作”。
構建風險防控體係，穩住“壓艙石”。控製住“風險點”就守住了“安全關”。該礦加強雙重預防機製建設，壓實領導幹部安全生產責任，認真履行安全管理第一責任人職責，執行安全包保製度，做到履職盡責。壓實部門、車間、班組安全生產責任，層層簽訂責任狀，守住安全底線。持續完善風險辨識內容和風險管控流程，完善安全風險台賬，定期開展風險研判、技術剖析，把重大風險防控措施和重大隱患排查措施落實到位，增強預防能力。完善突發02manbetx.com 、防火等應急預案，逐級落實領導包車間、幹部包班組、班組長包崗位責任體係，堅決遏製各類02manbetx.com 發生。針對重點區域、重點設備、重點時段、重點環節和崗位，排查確認隱患風險點，確定風險等級，製定管控措施，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理和閉環管理的機製，確保現場無隱患、設備無故障、人員無違章。
構建管理防控體係，抓住“關鍵點”。充分發揮“三大員”作用，做到安檢員日常查，群監員、青安崗員定期查，領導幹部隨時查，形成黨、政、工、青齊抓共管的安全隱患巡查機製格局。健全班組安全責任製，細化和明確班組中每個職工的安全責任，實現安全管理重心下移，安全控製關口前移。加大隱患排查治理力度，從崗位隱患排查、班組隱患排查、區隊隱患排查、專業隱患排查到礦井隱患排查，每一個層次從發現隱患、落實責任、整改隱患到考核實現閉合循環，形成了全員、全過程、全天候的隱患整治體係，堅持隱患排查不留死角，對查出的隱患采取現場開“處方”、簽“訂單”的方式，限定時間進行整改，確保實現礦井安全管理水平的全麵提升。(範鳳霞)
