冀中能源邢礦集團老母坡煤業低成本運營助發展

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業低成本運營助發展

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業在成本管理上堅持思想引領、狠抓過程控製、全員挖潛增效為企業的低成本運營奠定了基礎。4季度以來，材料成本在今年大幅度下降後又再次得到進一步控製，做到了穩中有降。

　　老母坡煤業堅持通過形勢任務教育、輿論引導和思想引領，教育職工充分認識生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，牢固樹立“把好日子當緊日子，把緊日子當苦日子”的思想，進一步強化經營管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導、材料管控、修舊利廢等環節入手，持續深化節支降耗工作，促進企業降本提效、轉型發展嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理。

　　老母坡煤業以全麵預算為管控平台，製定了涵蓋設備和材料管理、用工管理、質量控製、考核管理的經營管理體係，以全員、全方位、全過程預算，對設備、材料、用工、效率和產品進行覆蓋式管理。在此基礎上，通過對生產經營過程發生成本的各個關鍵點進行梳理，將資金細化為利於控製的各項指標，按年度、季度、月度層層分解到部室區隊、車間班組，進而使崗位過程得到有效控製，材料消耗較好地做到了日清日結、月清月結。

　　為更好地調動職工“挖潛增效、節支降本、提質增效”的積極性，老母坡煤業還製訂了一係列獎懲製度和激勵政策，鼓勵各單位擴大自修，做到“複用不用新、調劑不領新”，降低費用;指派專人對材料、工具、設備等進行集中管理、專業修複、統一調劑，增加修複物資的二次使用率;鼓勵職工在修舊利廢上動腦筋、想辦法，對廢舊道軌、管路、電纜等材料進行及時回收和修複加工，實現廢舊物品的最大化利用。(張慶良)