冀中能源邢礦集團老母坡煤業在安全管理中抓大不放小，緊盯安全生產現場和生產係統管理末梢，堅持定期排查、定點評估、定時問責，從細處著眼，小處著手,把準安全管理“神經末梢”,為年末決勝提供有力的安全保障。
該公司為確保安全檢查零盲點，根據各生產工藝、設備狀況特點、操作程序細化檢查計劃與流程，充分貼合安全風險預控管理體係建設專業化要求，讓標準對照更實，讓這方案落實更穩，特別對工作麵回撤、卡軌車及各運輸管理加大檢查督導力度，通過專崗專查、薄弱環節盯控等形式抓落實。並加大班前會與交接班過程勞動紀律，以及設備巡檢保養情況動態檢查，加大不安全行為的查處力度，進一步強化安全生產基礎。
該公司對安全培訓進行提前調研策劃，不做無用功。而是針對各部室和員工需求進行“照單配菜”，根據形勢任務需求定時“加菜”，並由安全部在每周三的安全專項檢查中對照學習內容查應用效果，查執行情況，把培訓成效體現在現場，成績反饋在現場，使安全培訓更富有實用性和操作性。
該公司重點強化幹部值班及帶跟班執行力，防止帶班做樣子，值班走過場。為增強幹部在安全管理中的責任意識和創新意識，公司領導以身作責當風險預控管理體係監督員，堅守風險預控管理體係防線。帶頭學、帶頭作、帶頭查，各生產單位和部室負責人也帶著指標進現場，一方麵協調處理現場疑難雜症，一方麵查處不安全行為，形成安全管理高壓態勢，使安全管理標準和執行力穩穩落地，創造了安全監管人人盡責，安全防線人人盡力的良好局麵。
該公司要求各級安檢員亮身份、亮職責、亮業績。在考核方麵充分放權，讓安檢員既有考核權也有話語權，發現問題和不足及時指正糾偏。特別是工作麵臥底、超前支護和沿空留巷維護等安全薄弱點，從安檢員的著裝抓起，做到衣帽有標識，執行有力度，並提前製定安全專項檢查計劃，有步驟推進實施，使作業場所環境、設備、設施管理實現對標排查，及時整改不足，確保了安全管理和督查到位。(張慶良)
