今年下半年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司不斷創新班組管理，健全管理製度、強化教育培訓、深化標準建設、樹立典型引領，著力打造管理特色班組，充分發揮每名班組成員的主觀能動性，提升班組安全管理水平，確保礦井平穩發展。
在提升班組綜合素質上下功夫。該公司要求基層各單位充分利用崗前班前會，開展“安全知識小課堂”活動，將有關安全生產的法律法規和上級最新的指示精神，傳達到每位員工，並進行安全責任意識教育，增強班組成員的安全責任感、使命感。同時根據員工對專業知識和實際操作技能的要求及反饋意見，把班組自主培訓、現場培訓納入到日常的員工培訓中，做到學有所得，學有所成。堅持每日一練、每周一案和每月一考。
在提高班組製度落實上動真格。該公司要求員工要嚴格按照01manbetx 措施施工，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的三不原則。落實個人保班組、班組保區隊、區隊保礦井的安全包保體係，形成自上而下責任落實、自下而上考核掛鉤、層層抓落實、人人保安全的格局。進一步完善安全生產責任製，實施“倒查追責”機製，一經發現班組成員玩忽職守，嚴厲懲罰，絕不姑息。
在加強班組提升管理上見真章。該公司提出“三結合”學習法，即個人學和集體學相結合、現場授課和崗位練兵相結合、個人操作和師傅幫教相結合，集體學相結合、現場授課和崗位練兵相結合、個人操作和師傅幫教相結合，不斷提升員工綜合素質。利用線下學習會、交流會和線上網絡等不同方式，不斷加強班組安全教育。開展“技術能手”“青年技術示範崗”和合理化建議活動，引導員工努力學習專業知識。堅持以人為本，注重心與心的溝通，幫助員工解決生活、工作的困難和問題，創造輕鬆、愉快、和諧的工作環境。
在寫好班組安全“大文章”出成效。作業標準化是班組安全的保障，是實現班組規範化管理、標準化建設的關鍵環節。該公司將班組標準化建設作為提升安全管理水平的重要抓手，通過細化達標實施方案和措施，一月一次開展對標學習交流，圍繞“工程質量精品化、設備設施規範化、管線吊掛整齊化、作業牌板統一化、物料存放定置化、現場環境整潔化”標準，提升現場質量標準化水平。
在打造典型引領上樹榜樣。該公司以形勢任務教育為抓手，樹牢“榜樣引領在身邊”鮮明導向，聚焦“安全生產、變革創新、攻堅突破”等重大典型深入挖掘，對脫穎而出的先進典型表彰獎勵，並將先進典型進行重點培育，用榜樣力量夯實發展根基。開展優秀“六好”區隊、金牌班組和標兵員工評選，“五小創新”活動、合理化建議征集等活動，用榜樣的力量感召人，用先模的事跡激勵人，用發展的成就鼓舞人，形成崇尚先進、趕學比超的濃厚氛圍。組建宣講小分隊，精心采編先進典型事跡材料，講述典型事跡和感人故事，對照先進找差距，瞄準典型定措施，在爭當先進的濃厚氛圍中，形成你追我趕奮鬥前進的生動局麵。
(王二仔)
